海尔财务管理体系变革.pdf

海尔财务管理体系变革 HAIERFINANCIALMANAGEMENTSYSTEMREFORMATION ●海尔财务管理体系变革 ●海尔财务共享管理 ●海尔营运资金管理 围绕集团战略发展模式，构建先进财务管理体系 海尔财务管理体系变革 HAIERFINANCIALMANAGEMENTSYSTEMREFORMATION 围绕集团战略发展模式，构建先进财务管理体系 DEDICATEDTOMANAGEMENTIMPROVINGBYINNOVATION www.EasyF 专注于财务管理最佳实践的研究与传播 在企业家探索企业治理模式的过程中，会面临以下困惑与问题： ? 管控：企业的战略是否能执行到位？面对众多业务单元如何管控？各业务单元如何步调 一致实现目标？ ? 信息：如何确保信息能够及时、准确、有效、完整的收集和传递？ ? 风险：如何有效控制和防范集团企业不断增长的经营风险和财务风险？ ? 资源：如何有效配置资源，并不断优化和提升资源使用效率、效益？ 为了解决这些困惑和问题，财务管理体系的变革势在必行。安越公司在多年的财务理论研 究中，总结出财务管理体系的核心是资源（质量和绩效）配置、信息（报表）管理和风险管控， 这一切都是为实现企业战略服务的，也是解决上述困惑的最佳理论和实践方案。 海尔“人单合一双赢”的管理模式是海尔多年来不断思考、探索和实践的成果，是现代商 业管理思想与中国文化环境最佳结合的产物。海尔模式解决了中国企业家最终想要回答的问题， 即如何把人组织起来参与现代商业文明的竞争并且立于不败之地，其本质正是海尔模式已经解 决的“人的组织和驱动”问题。 开课日期：12月13日 12月13日 12月13日 课程 优势 ?清晰展现财务变革路径，极具应用性和推广性 ?深刻揭示财务管理发展规律 ?大量经典案例和财务管理模型分析 ?和海尔财务管理人员现场互动交流，加强对课程的理解 海尔财务管理体系变革 3天 在市场经济高度发展的今天，现代企业已经从传统经济时代以企业为中心，进入到了互联 网时代以用户为中心的环境。经营环境的剧烈变化，用户需求的差异化，商业竞争的激烈性， 信息的快速传递和共享化都是传统经济时代所不曾经历的；另一方面，企业在高速成长和全球 化的进程中，所面临的风险也是前所未有的，这一切让每一个企业家都在思考，如何才能不断 满足用户和市场的需求，如何才能管控风险，实现企业发展战略。正如海尔集团CEO张瑞敏先生 所说的：只有时代的企业，没有成功的企业。只有不断满足用户需求，探索出适应时代要求的 企业管理模式，才能保证企业基业长青，实现用户、企业和员工的多赢，为用户、企业和员工 共同创造价值。 第一模块：财务管理体系变革是实现集团管控和战略 需求的必经之路 ?集团企业发展中出现的困惑和问题 - 集团企业面临的困惑与问题 - 财务管理问题清单 - 集团管理变革背景——战略需求 ?集团管理变革对财务管理体系变革的要求 - 从集团发展战略目标出发，设计财务管理体系变 革的策略和路径 - 海尔财务管理体系定位 ?财务管理体系变革的内因和外因分析 - 海尔财务管理体系变革中的问题分析 - 解决如何捕捉和满足用户需求能力的问题，保证 企业与用户需求紧密挂钩 - 解决博弈的问题：首先是员工和组织的博弈，如 设定目标的博弈和资源的博弈。其次，是如何解决 集团和下属子公司的博弈问题 - 解决传统模式存在的问题：对于企业来讲是大企 业病，对员工说是懈怠 培训 收益 培训 对象 ?全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值 ?理解和学习海尔财务管理体系变革的设计思路、历程、方法 ?理解和学习海尔先进的企业管理思维方式和财务管理模式 ?掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式 ?获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具 ?海尔财务管理体系变革的成功经验和案例分享 ?财务总监和其他高级财务管理人员 ?集团董事局成员、高管及其他高级管理人员 ?现代企业先进管理思想、模式、方法、工具的研究人员 www.EasyF海尔财务管理体系变革 DEDICATEDTOMANAGEMENTIMPROVINGBYINNOVATION 专注于财务管理最佳实践的研究与传播 - 解决官僚化和资源浪费的问题，如通过纵横连线， 有效配置组织资源 ? 财务管理体系发展的不同模式和阶段 - 财务管理组织成熟度模型介绍 - 国内企业和海尔实践总结 第二模块：财务管理体系变革要求财务组织管理变革 ? 财务管理体系中组织职能的整体转换 - 传统财务管理在