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企业创新动态能力的知识要素分析 　　[摘 要] 企业发展过程中必须进行机制创新与整改，企业创新动态能力的提升与企业知识要素的关系尤为密切，而企业知识的建设力度和创新能力是相辅相成，可以双向加强的。从企业在战略层面、管理层面、作业层面的创新，分析相应层面知识要素对企业创新动态能力的支撑作用。 　　[关键词] 企业创新;动态能力;知识要素 　　[中图分类号] F273.1 [文献标识码] A 　　The Knowledge Element of the Dynamic Capability of Enterprise Innovation 　　LIU Jiayin 　　Abstract： In the development process， enterprises must conduct mechanism innovation and rectification. The improvement of dynamic capability for innovation is especially close to the knowledge element of enterprises. The knowledge accumulation intensity and innovation capability of enterprises are supplementary to each other and may be fortified at the same time. The role of knowledge elements in supporting enterprise dynamic capability is analyzed from different perspectives， including strategy， management， and operation. 　　Key words： enterprise innovation， dynamic capability， knowledge element 　　一、概念界定 　　知识是将资讯、经验、文化脉络相组合的综合体。它是对某个主体或主题的确信的认知，并且这些知识有相应的能力和方法被使用于特定的目的。从更为实用的角度来说，知识通常用来被人们或群体共享，这种情况使知识的操作和知识的管理方式都有所不同。企业创新是以市场需求的发展趋势为依据，为生产出、经营好配合市场需求的产品，使产品与市场所需相适应，同时对自身资源与社会资源配置进行管理，不断优化，并且从企业经营管理的各个层面，进行的创建和改革。2016年1月13日国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，决定再推出一批简政放权改革措施，以促进更多的创新型企业能够得到充分的政策支持。本文所阐述的创新包括以下方面： 　　（一）制度创新――战略层面 　　制度创新是指为了替代原有的企业现行制度，引入更为适应企业发展的制度，从而适应企业所面临的新情况，或者是应对企业所面临的新问题。制度创新的核心是一种产权制度创新，产权制度创新能够调动员工的积极性，为经营管理者提供管理思路而设计的一种全套的利益机制。制度创新让企业能够保持时刻进步的状态，追求先进的理念，完善又适合的企业制度安排，更加可以调动员工与经营管理者的积极性，以进一步推动技术和管理的创新。 　　（二）管理创新――管理层面 　　管理创新是指企业将新的管理方法、管理手段、管理模式等新计划和呈现的管理要素进行融合，并加入到整个企业管理系统的创新之中。通过对企业的各种生产要素和生产、经营等职能在质、量两方面进行组合和安排。以此创新出一种更有效的资源整合范式。这种范式可以被概括为三个创新方面：有效的整合资源，具体的资源整合，以及目标制定。使企业目标与责任得到更为合理的结合。创新的功能是增加创新者以及社会的福利收益。于企业而言，创新能够增加企业利润，增加企业的市场占有率，保持市场增长率，并获得消费者认可等等的作用。 　　（三）技术创新――作业层面 　　技术创新是指企业运用新的方式进行生产经营活动，这种新技术可以是一种创新科学，也可以是经营商品时创造的新方法，还可以是基本制作工艺上的革新。这种新形势的生产活动，从细节来讲，指企业从投入到产出产品的整个生产过程中存在的“革命性”的创新。这种创新，可以是原材料、产品、设备、能源等硬件创新，也可以是工艺程序的设计、改进的操作方法等的软件创新。将产品创新中新产品改进程度不同，划分为全新、换代、改进、仿造这几种类型;按照工艺创新，划分为独立创新与非独立的工艺创新。 　　二、知识对企业创新动态能力的支撑总括分析 　　（一）知识是资源重新组合的关键要素 　　企业创新必须重视资源的