煤炭企业财务管理下的问题及对策(共4644字).docVIP

煤炭企业财务管理下的问题及对策(共4644字) 1财务管理对煤炭企业的重要性 1.1加强财务管理是企业适应市场环境的必然要求 2013年以来，煤炭市场跌入冰点。国内煤炭市场延续下行态势，截至目前仍没有任何变好迹象。2012年以来，全国煤炭经济运行形势发生了较大变化，煤炭需求放缓，进口煤大幅增加，库存居高不下，价格大幅下降，企业经济效益下滑，煤矿建设投资回落，部分企业出现亏损。2013年，煤炭产量、固定资产投资总额均出现了近十年来的首次“负增长”，煤炭企业经营面临罕有的困难局面。在供大于求压力下，煤炭价格持续下降，煤炭企业经济效益大幅下降的市场环境下，企业还面临着来自国外同行的竞争，因此企业必须学会多条腿走路，加强财务管理成为了企业的必然。企业主要采用了各种降本增效的方法，如推行全面预算、材料消耗实行班组核算、车辆管理推行单车核算、资产管理使用全资产管理模式、同行业之间进行成本对标管理、大数据控制模式等。 1.2加强财务管理是企业实现目标和宗旨的基础 企业的目标是利润最大化，企业的宗旨是生存、发展、获利，实现企业价值最大化。企业要实现这个总目标，需要的是财务的筹资、投资及对资金运用的管理，而且人们评价企业经营状况的好坏也越来越多地从资金运转情况入手来考虑，所以必须通过财务管理来实现此目标。目前，我国煤炭企业的体制改革不断深化，企业的所有权和经营权相分离，在这种情况下，所有者没有办法对企业的资源进行直接性的操控、管理，评价经营管理的好坏，主要就是通过检验和分析企业的财务成果，而经营者为实现他们的目标也必须依靠财务管理来实现，以财务管理为中心，因此，要实现企业的目标和宗旨，必须加强财务管理。 2现阶段我国煤炭企业财务管理中存在的问题目前我国的煤炭企业财务管理的问题主要有： 2.1思想陈旧，缺乏创 近年来，国际上财务理论更新加快，财务管理的理念逐渐进入企业的管理核心，但我国企业尤其是煤炭企业，其财务管理仍然属于附属功能，甚至还停留在记账和财务报表以及财务总结上，高负荷的财会工作使得财务人员没有足够的时间提升自己的职业素养，更缺少决策能力和参与决策的机会，同时，理财观念、经济意识、风险意识、财会知识的缺乏使得财会人员的观念落后，不能突破传统会计的思维模式，缺乏主动性和创新精神。 2.2企业内部控制制度不健全 内部控制制度的健全与否，代表着一个企业的管理水平及整体发展水平，是企业管理的重要组成部分。它是企业生产经营能够正常运行的保障、是企业能够有效、协调进行一切管理活动的基石，而目前，我国大多数企业对内控制度的重视还不够，没有深刻认识到内控制度的重要性，没有系统建立一整套完整、有效的内控制度，主要表现在：（1）权责方面：没有清楚的授权管理体系，权责划分不清楚，岗位职责模糊，常出现岗位之间推诿扯皮的事情；（2）考核方面：在考核制度中，考核指标是制度的灵魂，目前，一些企业虽然也运行着考核制度，但是考核指标并不能完全、综合地反映一个企业的真实情况，考核指标的合理性还有待提高；（3）固定资产方面：固定资产是企业财产的重要组成部分，资产使用率低，没有专人来监管资产的运行情况，只是单纯的盘点、报盘点表，而没有人去通过盘点表来分析盘点结果，提高资产使用率，对于资产的使用过程也没有全过程实施监管，只是在购买和报废的管理比较严格，而对日常的调剂、维修、调拨等都没有严格的控制制度；（4）材料方面：对于煤矿来说，材料消耗是企业成本的一项大支出，材料周转率低，库存较高，没有专门的制度来规范材料购买、调剂和使用。 2.3缺乏财务风险预测、控制 从我国经济发展的现状来看，财务风险是每个单位都存在的，想要彻底避免风险以及风险带来的危害，是不可能做到的。企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征，正确预测、衡量财务风险，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。因此，对财务风险成因及其防范进行研究，以期降低风险、提高效益，具有十分重要的意义。有的煤炭企业缺乏应有的财务风险预测和控制机制，没有将煤炭企业的发展与国家宏观政策、国际资源市场和国际形势相结合，对企业的外部环境做深度分析，未形成灵活的风险应对机制，在财务控制上，也未形成强有力的投资、管理、评估体系，遇到风险时控制能力差。 2.4财务人员素质偏低 在企业日常管理环境中，财务人员扮演着重要角色。财务人员素质的高低，直接关系着企业财务管理运行的好坏。企业财务管理人员主要存在两方面的问题：（1）财务人员的业务素质普遍不高，工作压力太大，多数企业会计配备缺岗，财务人员忙于应付，没有更多的精力和时间提高自身业务和创造性思维，还有一些老财务人员，专注于记账、算账、报账等传统项目