2016年第三季度工作汇报分解.ppt

突然让他 源自香港的全球顶级装潢企业 北京承达2016年第三季度工作汇报 工程管理中心 目 录 1.第三季度工作总结 2.第三季度工作汇报 3.第四季度工作计划及目标汇报 4.工作中存在问题及解决措施（进度、质量、安全） 5.关于公司经营管理方面的建议 自工管中心督导组针对所有在建工程进行巡检以来，及时向公司领导汇报检查情况，如实反映项目的实时状况和存在的问题，起到了对各区域项目的帮扶、监督作用。督导推行工作简易“傻瓜式”模板（巡检表），对项目在三个方面进行帮助、扶持（培训、协调）、纠偏。 重点体现工管中心的服务性、指导性、监控性、预警性；工管部门性质从过去较多“救火” 功能逐步过渡到对项目进行“预警”、“纠偏”功能 ；工作讲究方法，复杂事情简单化，提高工作效率，培养“一专多能”人员；管理制度系统化，逐步建立起完善稳定的管理体系。目前工程管理中心正在进行部门内部平台的建设，通过此次调整以调动员工的工作积极性、增强凝聚力、企业向心力。 2016年中工作总结 2016年第三季度工作汇报 1.工管中心从工程督导、项目统筹、劳务监督、工程资料收集等各个方面，针对所有在建工程进行分区域、分情况的管理方式，及时向项目预警，向公司领导汇报检查情况。如实反映项目的实时状况和存在的问题，能够做到清晰了解项目基本情况，能够体现出工管中心对各区域项目的服务性、指导性、监控性、预警性； 2.工管部门在今年的工作中，仍然避免不了的存在帮区域项目施工过程中“救火”的问题，（例如：山东淄博华润、成都费尔蒙等），我们倡导首先在项目施工中各相关区域内部调配人员，工管中心只做应急救援处理（督导员可短期帮忙救场）。 3.工管中心在公司的工作性质是服务于区域，但不是隶属于区域的职能部门，工作更多的是侧重于对项目实时情况的把控，同时，对公司项目部门人员进行内部培训，提高内部人员的工作责任心与业务水平。 下面分组：督导，统筹，资料，劳务监督，分布表，大表，打分表，检查汇报表附上截图，写成督导组 工管中心督导组每周对在建施工项目进行摸底排查，每周不间断的以巡检或电话会议形式检查所有项目，项目动态及重点问题都反映在项目动态更新表中（工管中心督导组台账）。数据精确、详细、具体，让公司领导随时把握项目最新动态。 2016年第三季度工作汇报 督导组项目情况检查 2016年第三季度工作汇报 督导组项目检查评分情况 2016年第三季度工作汇报 督导组代资料组检查工程资料情况 2016年第三季度工作汇报 2016年第三季度工作汇报 督导组人员参加重庆江北机场项目例会 督导组对设计部门人员进行培训 督导组人员参加项目例会，了解项目情况 督导组人员对设计部门进行培训 2016年第三季度工作汇报 北京信德项目统筹组、督导组福利发放 北京紫辰院项目统筹组、督导组福利发放 统筹组与督导组组织公司福利发放 2016年第三季度工作计划执行情况汇报 劳务监督组劳务考评情况 序号 项目 招标类型 分包商 最终定标 情况 金额（万元） 1 文安鲁能 装饰 陆金康队伍 议标 425.89 2 陶勇强队伍 议标 543.9 3 机电 陆金康队伍 议标 323.59 4 内蒙古赤峰 装饰 邓焱朝班组 招标 413.59 5 葛成来班组 招标 355.94 6 机电 郭敏班组 招标 387.55 7 四川九寨沟 脚手架 唐向军班组 招标 36.56 8 马强班组 招标 19.68 9 装饰 陈卫生班组 招标 375.26 10 刘则保班组 招标 373.34 11 机电 黄鑫班组 招标 222.44 12 上海金融广场 装饰 朱文明班组 招标 371.5 13 陆金康队伍 招标 373.5 14 大中里 装饰+机电 姚国权班组 招标 314.35 15 艾迪城 装饰 邓焱朝班组 招标 551 16 葛成来班组 招标 276 17 苏州中心 铝板安装 朱永辉班组 招标 124.77 装饰4374.27万元，机电933.58万元，其他181.01万元，总计中标额5488.86万元。 2016年第三季度工作计划执行情况汇报 第三季度七月份劳务考勤及日报处罚通报情况 2016年第三季度工作计划执行情况汇报 第三季度七月份劳务考勤及日报处罚通报情况 2016年第三季度工作计划执行情况汇报 第三季度八月份劳务考勤及日报处罚通报情况 工管中心第四季度工作方向： 一、统筹组将搞好工管中心平台建设，加强对项目的职能管控： 1、帮助、服务（培训、协调）； 2、监督、管理（督察、奖惩）职能。 二、督导组将重点落实对“计划”与“实情”之间“问题纠偏”的解决：