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;畅销款补货补不到
滞销款销售一直不理想
库存一季压一季
折扣越来越低
销售业绩不理想 商品被批问题多
大型节假日物流出货慢
商品整合执行力不足
店铺SKU越来越多;;销售最大化
库存最小化
利润最大化;商品管理的5适原则;;采购管理;采购期商品管理;采购期商品管理;新增渠道计划;新增渠道计划;如何确定店铺产值;店铺产值计划;年度增长率;商品采购标准流程;系列投入产出比分析;原则上投入产出比低的项目,本期采购需要降低占比,但需要考虑陈列、 结构、销售折扣等多方面因素,有时新品类或系列在市场投放初期也有这种表现,同时高投入产出比由低销售折扣所达成的也需要降低采购占比。
投入产出比与销售周期有关,销售周期越短可能占比越低。
投入产出比更多的是总结上季销售情况 ,上季存在的货品问题需结合实际情况进行调整。;;库存结构缺失性数据分析;;清??陈列板墙的种类和 数量
设定标准/挂货量
划分同种货架品类区域
划分各系列陈列区域; 当新上市产品进入店铺时,原有商品则需要进行陈列调整;滞销品促销或转场,店铺保持完整商品组合.;上市波段(同期配搭)
同期上市的产品,可以进行完整的品类
SKU组合,提升高单率和店铺平效
上市波段(延续配搭)
不同波段上市的产品,可以通过新旧整合,
能够重新组合,提升高单率和店铺平效;;;规划订货销售属性比例;过程;采购期商品管理;;;给库存量做个身体检查;;存销比越低经营状况越好?;*;;;采购期商品管理;;;
为减少库存批量,提高库存周转次数为目标的库
存概念,以小批量、多批次为管理目标。;;;;;;;;优点:
短期见效,加速资金周转
较易操作
抵御竞争品牌价格攻势
降低促销成本
让更多消费者体验企业产品,发展潜在顾客 ;某店销售业绩不好,本周折扣下调至4.5折(案例);促销预算:特卖管理备档;促销预算:促销驱动表;促销预算:销售费用盈亏表;4;销售业绩诊断表 ;4.会追随;;;;;;头疼库存;
早人一步,步步好!
慢人一拍,拍拍慢!
;
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