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酷开打开“大内容” 　　互联网电视的内容并非局限在视频这个小内容之上，2016年，电视产业将迈入“大内容”时代。 　　合作，还是肉搏，这是个问题。 　　这两年，在乐视之后，PPTV、风行、暴风、国广东方等视频内容企业，告别以往与传统彩电企业合作在互联网电视上分一杯羹的做法，纷纷推出打有自己品牌的互联网电视，并用“不靠硬件挣钱”的低价策略进行肉搏战。 　　逆风行驶的互联网电视品牌酷开则反其道而行，继2015年以高出其他互联网品牌一倍价格推出7999元的55寸互联网电视后，近期又在“生态”充斥的科技界公开提出“非生态”概念，亮出了“大内容”底牌。 　　“国内大部分的生态企业基于短期商业利益受控模式，没有一个真正的开放平台。当前这些所谓的生态如同吸血一样，跟传统行业合作过程当中，将传统行业的积累吸取完后建立自己的生态往前走。”酷开董事长王志国总结道。 　　个性化内容 　　诞生仅3年时间，因为有着年销量过千万的创维集团母体护航，酷开系统拥有超过1700万个可运营终端，月活跃用户超800万，日均浏览量（PV）超2亿，已成为中国第一大电视操作系统。乐视可运营终端为400万个，小米为100万个。 　　毫无疑问，酷开系统已经成为酷开商业模式的核心。“我是一名程序员，不擅长营销，但我坚信技术能驱动产业的发展，并给用户带来更好的体验。”王志国透露，这次，酷开颠覆生态论，提出“大内容”。 　　在王志国看来，“大内容”就是大屏专属海量内容：一个是高品质的大屏专属内容；另外，除了影视视频内容，还将产生更多家庭大内容，如购物、旅游、医疗、教育等。 　　更重要的是，酷开将在海量内容基础上，以大数据为基础，通过多种筛选方式进行的整理、归纳，最终通过大屏呈现给家庭用户。不同类型的家庭实现不同优质内容的精准推送。 　　“大数据筛选有两层含义：搜集用户日常点击数据和内容做深度匹配以后，向用户推荐个性化内容；在筛选体系基础上统一用户框架提升内容、降低用户使用门槛，酷开的合作伙伴可以自主地运营框架里内容并享受数据。”王志国表示。 　　酷开根据用户使用习惯和偏好，将用户分为七类：儿童型家庭，青少年型家庭，单身上班族型家庭，年轻夫妇有小孩型家庭，家庭主妇型家庭，中年夫妇型家庭，退休老人型家庭。不同类型的家庭实现不同优质内容的精准推送，确保内容是真正符合他们需要的内容。 　　此外，大内容不仅含影视内容，还有教育、旅游、商城、健康、游戏等内容。腾讯、爱奇艺、义方教育、环球购物、携程、就医360等内容商与酷开展开了深入的交流合作，合作各方都在探讨如何将客厅里的流量做更多的收益和转化。酷开近期就与爱奇艺签下价值高达30亿元的“史上最大OTT合作订单”。（OTT是“OverThe Top”的缩写，是指通过互联网向用户提供各种应用服务。） 　　通过对每天2亿的浏览量进行分析后，酷开发现，影视依然是用户需求最重要的一块，贡献了大概60%的基本流量，这个数字也折射出当前电视的核心业务依然是影视。不过不可否认的是新兴业务流量激增，而这正隐藏着一个巨大的机会。 　　“大屏的新价值带来了新动力，我们坚定地认为，大屏的价值体系目前处于萌芽阶段，而增长的潜力在于电视为用户提供更多的附加值的服务。为此，我们必须要建立三个原则：尊重用户电视使用习惯；优化用户操作流程；提升电视用户体验。换句话说就是要让电视用户去感受互联网。”王志国强调。 　　从2009年做互联网电视以来，王志国带领的团队一直尝试着将各项互联网业务搬向电视，经历若干年失败后他们明白一个道理：很多互联网品牌是想把用户习惯从小屏带到大屏，他们认为电视和手机、平板的区别仅仅在于屏幕大小差异。事实上，互联网电视应该是将坚守在电视前的人群拓展到互联网。 　　“我们监测的数据显示，客厅将进入新的时代，这是一个并非影视资源就能满足用户的‘大内容’时代。作为一家从传统电视企业成长起来的互联网企业，酷开在提升电视用户体验上有天然的优势。”王志国强调酷开不会错过这个机会。 　　VR不能少 　　酷开诞生于2006年10月，由创维全资控股。成立后的酷开专注电视产品新形态及电视平台内容增值服务，主要负责为创维集团电视用户提供网络服务，内容包括电视、电影、音乐、教育、健康运动等模块。 　　随着乐视、小米等互联网品牌高调进入电视产业，创维等传统彩电企业的盈利模式遭遇严峻挑战，也不得不思考如何转型。2013年，酷开正式成为创维旗下互联网子品牌，王志国成为酷开首任董事长。2015年4月1号，酷开正式单飞。 　　“80后”王志国留学德国，并在德国Vodafone多媒体技术研究所、英特尔等企业先后工作6年，2009年回国参与创建创维集团软件院，并于2013年研发全球首个专为电视打造的天赐系统，后更名为酷开系统。 　　可以说