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电力企业行政管理创新思考(共3011字) 【摘要】本文主要针对了在新时期背景下探究电力企业对其行政管理进行改革创新的主要方法。 【关键词】新时期；电力企业；改革；行政管理创新；方法 1前言 电力企业主要是通过对其自身开展组织的活动进行实施与协调从而达到满足社会需求的目的，它的特点主要是进行自身的生产经营。在电力企业进行生产经营的过程中也需要遵循客观的经济运行规律，不断地降低其生产成本，进而获得更大的经济效益，此外也需要不断地加强企业内部的行政管理[1]。但随着市场体制改革的深入以及电力体制改革的深入，电力企业面临的机遇及挑战也是前所为有的，为了进行更好的生存经营，电力企业就需要不断地对企业的行政管理方法进行改革创新。 2现阶段，我国电力企业进行行政管理面临的问题 2.1电力企业进行行政管理效率低下 现阶段，电力企业行政管理的效率低下已经逐渐的成为阻碍电力企业发展的重原因之一。目前，仍存在部分电力企业在进行企业的内部行政管理时采用传统的行政管理模式，主要是通过简单地沟通对企业进行管理，在新时期管理企业是没有引进先进的公司制管理模式及先进的管理理念[2]。这就造成了电力企业的行政机构臃肿，企业员工人浮于事，企业的人力资源结构与时代发展不相符的现象。造成这种现象的原因一方面主要是电力企业的部分管理人员学历水平较低，思维观念更新较为困难，很难适应现阶段是社会经济发展的节奏，为当前的经济形势发展不匹配，从而严重的阻碍了电力企业的改革步伐及改革创新的进程。造成这一现象另一方面的原因是因为电力企业的中层管理人员思想保守、不思进取，缺少创新意识及创新精神，习惯性的采用传统的企业垄断的思维模式，进而进一步的阻碍了电力企业行政管理难以进行改革和创新。 2.2电力企业的考核管理机制相对落后 现阶段，我国的经济处于转轨时期，再加上我国企业发展的历史原因导致我国的电力企业长期缺乏对人才培养的有效机制，从而导致了我国人才断层问题严重。在我国的电力企业中一些骨干技术人员拥有大量的实践经验，但年龄相对较大，年龄较年轻的技术人员虽然自身具备一定的理论基础，但却缺少实践经验[3]。企业的激励机制及考核机制不完善，导致企业的人才出现断层的现象。企业缺乏活力主要是因为企业的管理人员思想保守及不作为，企业员工因企业的激励机制不完善而造成企业员工工作积极和主动性不高。此外，还有企业未能向员工提供相应的培训和指导，导致企业员工无法对自己的整体素质进行有效地提升，这就进一步的导致了电力企业行政改革创新困难。 3电力企业进行行政管理创新的必要性 3.1创新目标相同 在新时期，电力企业进行体制改革的主要目的是为了提高电力企业的经济效益，明确企业的资产运营责任，建立并健全的科学运行体系，不断地打通企业的内部管理结构，从而不断地推动企业的发展进步。企业进行行政管理的实质就是重新的审核电力企业的各个生产要素，实现企业资源的优化配置。电力企业进行行政管理创新则是为了在结合企业战略规划的基础上对企业内部的资源进行合理的调配，进而提升企业的运行效率。 3.2创新内容一致 电力企业进行体制改制的重要内容之一就是要不断地调整企业的内部关系，明确企业内部的职责所在。体制改革以及行政管理创新都是为了更好地整理之一内容。 3.3二者联系紧密 电力企业在进行改革时产生的产权变革、运转机制转变等都是为了是企业的管理模式更加合理。电力企业的行政管理与企业改革时相辅相成、不可替代的。 4电力企业进行行政管理创新的主要对策 4.1健全及完善电力企业的行政管理机制 现阶段，由于我国的电力企业存在着行政管理机制不健全从而产生了较多的实际问题，所以为了更好地解决这以问题，我国的电力企业就需要积极地采取相关的措施来建立与实际相匹配的行政领导负责制的行政管理体制，同时相关的部门也要充分的利用现有的资源对其进行监督，进而不断地完善企业的保障体制，增强企业的行政管理的执行力，从根本上提高企业的行政管理效率，解决电力企业在行政管理中存在的问题。 4.2不断地优化电力企业的行政管理人员的整体素质 提高企业行政管理改革的一个重要手段就是要不断地提升企业管理人员的综合素质。在企业发展的同时，企业的行政管理人员也需要不断地提高自己的综合素质，是自己的能力和水平能更好的适应电力企业时代发展的要求。企业的行政管理人员不仅要拥有较高的知识水平，同时其他各方面的素质也要优于常人，从而在有效地促进企业行政管理的有效性的同时使得企业的管理模式科学而又艺术。 4.3不断地对企业的行政管理进行强化及创新 现阶段，电力企业由于受政府的约束，很难在行政管理时展现其行政管理的权威性，这就造成了企