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电力工程中的进度管理(共1760字) 一、电力工程管理中进度管理的影响因素 在电力工程管理中，影响进度管理的因素有很多，具有以下几个方面：①人员的因素。各种进度的制定，最终付诸实践的都是电力项目的工作人员，因此，人员的因素是影响进度管理的重要因素。②设计的因素。在电力工程中，当设计出现变化时，必将会影响到进度的管理。有时因为设计出现问题，还将会出现停工的情况，这些都将影响整体的施工进度。③设备的因素。在电力工程中，有时会出现电力工程设备跟不上，或是设备出现损坏、丢失等情况，这些都将影响整体的施工进度。除此之外，还有材料、资金、地质、自然环境以及不可抗力等因素，这些都对进度管理有着或多或少的影响。电力工程作为一项庞大复杂的工程，涉及的内容十分宽广，影响进度管理的因素也十分之多，因此，这在进行制度管理时都需要注意，要把各种因素都考虑在其中。 二、进度管理在电力工程管理中的效果 2.1进度管理能够为电力工程提供扎实的基础。电力工程管理中所需要考虑的内容很多，首先要严格按照合同的内容，不能脱离合同；其次要考虑施工中安全和质量；最后还要考虑施工所需的资金、人员等等，这些都是电力工程管理中所必须要考虑的几个方面。因此，当按照合同制定好进度时，这些考虑的方面都应当纳入到进度管理当中。这样，在进行电力工程施工时，只要按照预期的进度，将资金、人员、安全、质量紧紧围绕在进度周围，便可以有效的完成预期的目标。 2.2进度管理是电力工程管理的有效保障。当进行电力工程管理前，要制定科学的施工方案，要有科学性、针对性、可行性。有了一套科学的方案后，在进行电力工程施工中，当遇到问题时，就有了可以依靠的标准，当出现意外情况时，也不会因为调整而影响整体的工期。由此可见，进度管理能够为电力工程管理提供有效的保障。 2.3进度管理能够有效的落实各项制度。由于电力工程自身的原因，在施工过程中，完善的进度管理能够使施工方更为有效的掌握各项数据，同时，完善的进度管理能够更为有效的落实各项制度。不仅如此，进度管理还能够有效的调动各部门的积极性，能够有效的对各部门进行奖励和问责。 2.4进度管理能够有效的将目标细化。电力工程具有周期长，涉及面广等特点，加强进度管理，可以有效的将电力工程管理进行细化，当各项工作细化后，在施工过程中，便可以更为有效的进行控制，也能够更好的进行监督管理，从而从根本上保证电力工程管理的有序进行。 三、进度管理实施的具体措施 进度管理为电力工程管理提供了保障，因此，在进度管理实施过程中，也同样要有具体的措施，具体应做好以下几个方面：①要建立例会制度。在进行电力施工过程中，要定期召开例会，例会的人员包括业主、监理、施工方以及设计方，在例会中，要加强工程进度的调度，要对照进度分析偏差，及时进行总结、调整，从而为下一阶段的进度管理做好准备。②要建立现场协调制度。要定期或不定期组织业主、监理、施工方以及设计方到现场开协调会，通过现场协调会，从而从根本上解决电力施工中的问题，不仅如此，现场协调会还能够加强各方的联系，从而使各方的默契程度加强，保障电力工程的整体进度。③要进行目标管理。在电力工程管理中，要将目标进行分解，针对小目标，进行分阶段的进度管理，从而使进度管理更为贴切实际，也能够有效的调动工作人员的积极性，为总体目标的完成打牢基础。④要做好后勤保障。再好的进度管理，如果没有好的后勤作为保障，那也是“巧妇难为无米之炊”。因此，要为进度管理做好后勤保障。 四、总结 综上所述，面对复杂庞大的电力工程，在进行电力工程管理时，要更加注重进度管理，真正发挥进度管理在电力工程管理中的效果。当然，电力工程管理不仅仅只有进度管理，在质量、安全、投资管理上，同样要做实，要将四者有机的进行结合，使四者能够相互促进，从而确保电力工程管理的效果，确保电力工程能够保质保量的完成。