电力管理中成本精细化管理的应用(共2526字).docVIP

电力管理中成本精细化管理的应用(共2526字) 随着经济全球化的不断发展，一些欧美国家的相关管理理念也融入我国企业的发展中。在电力企业不断发展过程中，积极的采用成本精细化管理具有重要意义，能够有效的促我国电力管理的发展，同时，还有效的促进了我国电力企业的发展。因此，积极的加强成本精细化管理在电力管理中的应用是势在必行。 一、成本精细化管理的概述 （一）精细化成本管理的定义 所谓的成本精细化管理主要是将精细思想和相关的成本管理相结合，形成了成本精细化管理。[1]采用的成本精细化管理的主要目的在于消除企业在发展过程中，库存以及生产中所存在的不必要的浪费。精细化成本管理主要施工通过采用相关的程序，对企业日常经营管理进行一定的规范、控制，实现企业的持续发展。就目前来看，电力企业积极的进行成本精细化管理不能能够解决电力企业的成本问题，还能有效的促进电力企业的管理。 （二）成本精细化管理的意义 企业积极的进行精细化管理的意义在于能够对于企业目前的发展目标进行分解，然后逐步进行落实。在进行细化管理过程中，相关企业应该结合自身发展的实际情况记进行分析，然后制定合理的管理方案以及发展措施，针对企业在管理过程中的问题进行处理，促进相关企业管理机制的完善，促使企业在成本精细化管理中作用最大化。 （三）成本精细化管理的特点 在实际的成本精细化管理中具有以下特征： 1.成本全局性。精细化成本管理和传统的成本管理具有一定的差异，传统的成本管理只是单纯的为了降低成本，精细化成本管理则是以全局为重，进行成本控制，保证相关企业的持续发展。 2.内容具有一定的全面性。在企业发展过程中，进行精细化管理是最佳的成本管理方案，主要是由于在成本管理中，它能够对企业的各个成本进行管理控制。 3.成本精细化管理具有一定的全动因性。在精细化管理中，不仅包括了成本管理的工、料、费等，还包括了时间资源等。一定程度上促进了企业的发展。 4.成本全关系性。在企业成本精细化管理中，成本、质量、管理三者之间相互依赖相互进步，通过促进了企业的发展，同时，还有效的提高了企业管理水平。 二、电力企业管理的现分析 （一）电力企业在管理过程中各个部门之间缺乏沟通 在实际的电力企业管理中，各个部门之间缺少一定的沟通，就会导致电力企业管理水平滞后，同时，一定程度上造成了资源的浪费，无形中就增加了电力的企业的成本。 （二）电力企业在成本管理中存在一定的偏差 电力企业在实际的成本管理中具有严重的偏差，在实际的电力企业管理的成本管理更加注重在于电力企业的各种闲杂费用，严重忽视了电力的相关设备维修费用的管理，同时对于一些电力企业的折旧问题不能采取良好的管理方式。 （三）相关管理人员的综合素养低 在实际的成本管理中，相关工作人员的综合素质过低，严重影响了电力企业成本管理的效果，一定程度上，阻碍了我国电力企业发展。主要表现在相关工作人员在工作过程中对于成本管理不够重视，导致成本管理工作严重问题，不仅影响电力企业发展决策的制定，还导致电力企业管理水平的滞后。 三、成本精细化管理在电力企业管理应用中的有效措施 积极的进行成本精细化管理对于电力企业的管理水平具有重要意义，能够实现电力管理水平的系统化。通过相关的信息技术的应用，能够保证电力企业在发展过程中成本的合理性。成本精细化管理在电力企业发展中的应用主要表现在： （一）相关工作人员应该树立良好的成本精细化管理观念 电气企业实现成本精细化管理一蹴而就的，也不是一个人就能够实现的，而是电力企业全体员工共同努力的结果。所以，在实际的电力企业相关的管理人员应该坚持以人为本的管理理念，这样能够保证工作人员的工作积极性，才能保证良好的工作状态。这样才能促进成本精细化管理的开展。电力企业发展过程中，要不断加强成本精细化管理的宣传，保证成本精细化管理的观念深入人心；同时，还要积极加强对相关工作人员成本精细化管理的培训，这样才能保证良好的成本管理工作，促进电力企业的发展。 （二）电力企业应该不断完善相关的成本精细化管理机制 在企业发展过程中，无论哪一种管理方式的实行都离不开相应的制度的配合。[4]所以，在电力企业发展中，成本精细化管理的实行也应该制定良好的成本精细化管理制度。电力企业在成本精细化管理中制度的制定过程中，要保证相关工作精细到个人，并且还要对相关的工作质量、技术以及绩效等都设置相关的考核，这样才能保证相关在电力工作中保持一个良好的工作态度。另一方面，在实际的工作中，相关的工作人员人员应该保证成本归口的合理，才能保证良好的工作质量。因此，在实际的工作中，电力企业应该依据自身的实际情况进行成本精细化的管理