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电梯安装工程项目管理探讨(共3566字) 一、电梯安装工程项目管理的概念及重要性分析 所谓电梯安装工程项目管理，就是指项目经理组织相关的人员根据合同中的具体规定和施工项目的内在规律，对电梯安装项目进行相应的管理，最终达到有效地计划、组织、指导、控制各个生产要素，并通过对资源的优化配置来获得最佳的经济效益。那么，在对电梯进行安装的过程中，其安装工程的项目管理工作会涉及到全局性的管理理念，即要求电梯安装工程项目管理应该要符合企业的管理体制、程序、要求，要以企业的统一管理作为依据，要让电梯的安装成本较为宽松。在电梯安装工程的项目管理中，还会涉及到合同的概念问题。这是因为电梯安装工程项目管理中必须做好合同管理工作，它将涉及到日后的索赔工作等相关问题，一般是在投标开始的时候就在不断的加强合同管理工作。电梯的安装工程项目管理工作中，必须以强化合同管理为突破口，并有效的协调各方面的关系。当然，电梯安装工程项目管理中还会涉及到管理的规划，人力资源的管理，标准化的管理等。无论是电梯安装工程项目管理会涉及到哪些方面的问题，它都是非常必要和重要的，其管理的主要对象就是电梯安装工程项目，在进行项目管理的时候，必须严格按照合同来执行，要让电梯安装工程项目管理工作做到有计划、有效率、有组织，从而确保电梯安装工程项目管理工作的顺利开展。 二、电梯安装工程项目管理的具体实施措施 电梯安装工程项目管理工作基本上来说有这么几个方面的重点，即质量管理、财务管理以及成本管理等。那么，这并不是说电梯安装工程项目管理工作中仅仅包含了这么几个方面的管理工作，只是说它们是电梯安装工程项目管理中的重点与关键所在。事实上，电梯安装工程项目管理工作是一项要求相当高的工程，一旦项目管理过程中出现了任何问题或纰漏，都有可能会造成电梯整个的安装工程出现安全隐患。因此，我们必须做好电梯安装工程项目管理的实际实施工作。具体实施措施分析如下： 2.1做好质量管理工作 电梯安装工程的项目管理工作中，首先要确保好其质量管理工作。这是因为任何一项工程项目的管理，其都离不开工程质量问题。一般来说，一个好的工程项目质量是要由一些高素质和高水准的施工人员来共同完成的。那么，从这个角度来说，我们可以理解到这个管理工作的另外一层含义，即我们应该在电梯安装工程项目开始之前，就重视对于施工工作人员的相关培训与考核工作，从而及时有效的调整工程的比例。具体来说，我们应该对相关的施工工作人员进行实际的考察工作，主要是测试他们的实际操作能力与水平，施工管理者必须严格按照工程的实际情况来编制施工方案，确保各项施工工作能够做到井然有序的进行下去，要对电梯安装工程中的规范进行相关的明确性制定与实施，还要确认相关的工程资料与数据，要对工程的进度、人员、机具等进行相关的管理，一旦出现意外情况，可以做到及时纠正和修补，让电梯安装工程项目在质量管理的严格控制下，采取科学且合理的管理方式，确保电梯的安装质量。 2.2做好进度管理工作 电梯安装工程项目管理过程中，还应该做好该项工程项目的进度管理工作。具体来说，电梯安装工程的进度对于整个电梯安装工程来说都是十分重要且必要的。然而，它又是一项容易受到多方面因素影响与制约的工作，比如说，电梯安装工程中的管理水平高低，施工现场的环境好差，劳动力的需求情况等，都会对电梯安装工程项目管理产生一定的影响。因此，我们必须采取一定的措施来让电梯安装工程不至于被无故的耽误或延迟下去。那么，这就需要我们在对电梯进行安装的时候，要对各种突发情况进行相关的防御，否则，一旦出现问题和意外情况，我们将不知所措。这就是说我们在进行电梯安装的过程中，必须做好安装工程项目管理中的进度管理工作。那么，在电梯安装工程项目管理中的进度管理工作中，其协调工作又是重点和关键所在。这里的协调工作主要包含了人员的协调、施工工具的协调以及材料协调等几个方面的工作。那么，电梯安装工程项目管理工作的顺利开展，就要求我们要做好这些协调工作，即首先要对安装工程项目进行相关的分类，对相关人员进行明确分工，让他们做到各尽其职，每个人都负有一定的责任。当然，这种协调工作并不是随便实施的，而是应该采取相当有利的手段和方法来解决电梯安装工程项目管理中的各种问题和状况，确保电梯施工的进度管理工作顺利开展下去。 2.3做好财务与人力资源管理工作 电梯安装工程项目管理工作中，还应该做好财务管理工作以及人力资源管理工作。这是因为电梯安装工程项目管理工作并不可能脱离市场化环境而存在，相反，电梯安装工程项目管理工作却是以市场作为主要导向的，要以销售作为首要目标，并充分发挥出财务管理作为企业与市场之间进行连接的重要中介作用。那么，这就要求企业在进行理财的过程中，应该要让企业内部的资源与