石化项目中电气工程施工管理分析(共2760字).docVIP

石化项目中电气工程施工管理分析(共2760字) 1电气专业施工准备阶段管理要点 1.1基础设计审查基础设计是对总体设计的进一步细化，也是详细设计的依据。电气专业审查重点如下： （１）与总体设计有无相悖、漏项； （２）设备、材料清册中有无漏项； （３）业主提出利于生产使用的合理建议； （４）对重要的电气材料详细描述设备技术条件和选型要求。总结起来即保证总体设计方案的实现，并最大限度满足业主要求。 1.2总体网络计划确定 总体网络计划就是项目施工进度的时间节点图，横向是时间联系，纵向是空间联系。根据总体网络计划就可确定各分项工程的先后顺序及始末时间。它是编制设计、采购、施工进度计划的基础，也是实际施工进度控制的目标。 1.3详细设计与长周期设备采购 详细设计即施工图设计，是开工的必备条件。必须严格控制到图计划，否则将影响施工进度。总图、土建、管网、电气等专业所有涉及地下部分的图纸必须先到，以便于施工总体规划统筹考虑。长周期设备的到货对日后施工进度影响巨大，理想状态是具备安装条件时，设备运抵现场直接就位。这样既避免延误工期，也避免设备临时存放、保管和二次倒运。实际情况很难恰到好处，故应在订货合同中明确延期交货的违约责任。 2电气专业施工阶段管理要点 2.1质量控制体系 石化项目中的电气工