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石油企业人工成本管理研讨(共2651字) 一、人工成本管理存在的主要问题及难点 当前，石油企业人工成本管理还存在着较多问题和急需解决的工作难点。具体表现在以下几个方面。 1.1成本竞争意识不强 企业的竞争是产品的竞争，产品的竞争在很大的程度上取决于产品价格的竞争，而价格的竞争归根到底又是产品成本的竞争。由于长期受计划经济体制的影响，仍然存在一些企业缺乏市场调研和竞争意识，盲目上产品、上项目和扩大生产规模。虽然重视产品生产过程的管理，却忽视对生产经营全过程的成本管理，尤其是缺乏人工成本管理和控制意识等问题。其结果是造成产品积压、资金周转困难，企业陷入不良循环、亏损乃至破产倒闭的局面。 1.2用工总量控制难 众所周知，石油企业具有野外施工、流动作业和劳动强度大等特点，许多岗位不仅高危高险，而且还有毒有害，对劳动力的年龄和身体要求较高。上世纪90年代以来，石油企业不仅停止了招工补员，而且还实行了大规模协议解除劳动合同和企业改制分流等减员工作，从实际情况来看，在职工总量大幅度减少的同时，不少企业也面临着职工队伍老化、生产一线缺员等实际困难，有的问题还十分严重。为了确保生产经营的正常运行，企业不得不使用大量的年轻劳务工。特别是油田企业，由于大多远离城镇，社会依托差，职工子女就业难，困难家庭人员安置压力大，在有效解决好前线缺员问题的同