石油企业国际竞争力演化机制的革新(共5966字).docVIP

石油企业国际竞争力演化机制的革新(共5966字) 企业治理制度是企业作为法人而采取的治理规则及安排,围绕企业决策系统安排及内部权力关系制衡系统功能的有效发挥所制定的规则。作用体现在:一是培育和发展现代企业制度体系的制度基础;二是建立企业现代化管理系统的关键因素;三是影响企业的生产经营绩效。企业管理制度是企业在运营过程中的标准化安排,其作用体现在:一是降低企业内部的运营成本,提高工作效率;二是有利于降低经营风险,减少决策失误;三是降低企业内部“寻租”的风险;四是有利于引进人才、留住人才;五是能够减少信息流程,形成企业内部快速反应机制,增强市场应变能力,保持竞争优势。企业三大制度具备各自独有的作用和功能,但它们不是独立的发挥作用,而是相互协调补充,共同完成制度安排对企业竞争力提升的作用机制(见图1)。 制度安排的静态均衡只是一种短期状态,在生产力发展推动下,社会政治经济状况更加复杂化,由于制度呈现出边际效率递减的基本规律,一旦维持制度存在的成本高于其带来的收益时,制度变迁将成为经济主体的必然选择。[3](343-424)制度变迁的历程:首先,在前期市场运营检验并有效反馈的基础上,早期的制度安排得到企业认可、确立并有效传承;其次,随着经济形势的改变,理性的制度主体通过反馈机制发现传统制度体系难以维持企业既有竞争优势时,将对原来的制度进行创造性重建;最后