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矿建施工企业发展论文(共2292字) 1矿建施工企业内部资源、核心竞争力分析 核心竞争力和价值链分析。核心竞争力的三个评价标准：对顾客是否有价值，与竞争对手比是否有优势，是否很难被模仿和复制。市场开发、技术资源、先进设备、项目管理能力应是矿建施工企业核心竞争力的重点分析内容。只有充分分析了单位的核心竞争力以后，才能有的放矢，努力实现竞争优势，拉开与竞争对手之间的差距。矿建施工企业因为产品的特殊性，价值链分析相对较为简单，对基本活动、辅助活动的分析，能够使企业领导人更好的看清企业获得的价值是如何实现的，进行必要的改进，更好的创造竞争优势，降低经营成本，不要出现企业扩张一倍，成本增加一倍现象，规模效应很难实现。 2战略选择和实施 2．1在进行战略选择前 企业领导层应进行差距分析，以充分认识企业外部环境、内部资源与企业发展目标之间的差距。继而按层级确定公司总体战略、业务单位战略和职能战略，在这里只讨论公司总体战略。如果矿建施工企业目前在行业中已处于领先或相对有优势的地位，应选择以成长型战略，以发展壮大企业为目标；如果企业已经处于行业落后或不利地位，则应选择维持或收缩战略。 2．2成长型战略有三种选择 一体化战略、密集型战略和多元化战略。既可以单独实施，也可以不同时期共同实施。 2．2．1一体化战略一体化战略指的是对有竞