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移动维修费管理会计实践(共5264字) 一、引言 在预测经济前景和制定经济政策的基础上，采取强有力的措施，加强内部目标责任管理，严格成本控制，使企业的生产经营活动始终按照经济、合理、有效的原则进行，切实提高企业经济效益。管理会计在企业的财务管理活动中起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。2014年，财政部发布了推进管理会计体系建设的指导意见，强调管理会计对推进企业管理水平提升的重要意义，并对未来管理会计体系建设的理论制度、组织人才、实践应用等提出了要求，显示出国家层面已经将管理会计作为会计工作转型升级的方向。中国移动通信集团江苏有限公司（以下简称“江苏移动”）积极鼓励开展管理与创新研究，如业财融合实践、多维度成本管理等工作，都属于管理会计实践的有益尝试。 二、移动网络维修费管理会计实践 （一）项目实施背景 随着公司网络规模的不断扩张和转型发展压力的日益增大，网络运维费作为企业刚性成本的重要构成部分（2014年占运营支出比为10%，来源于《中国移动：2014年年报》），网络运维管理水平将直接影响企业低成本高效益运行的能力，因此提升维修费精细化管理水平需求强烈，并且成为全集团的共识。在此背景下，总部提出研究维修费管理会计的课题，并选