第4章节战略定位剖析.pptVIP

山东财经大学会计学院 qhygs007@163.com 第四章 战略定位分析 学习目标 通过本章学习，你应该能够做到： 了解企业战略管理理论的发展过程； 理解战略定位分析的概念和内容； 掌握战略定位分析的方法、竞争战略的类型及选择。 第四章 战略定位分析 第一节 企业战略管理理论的产生与发展 第二节 战略定位分析的概念和内容 第三节 战略定位分析的方法 第四节 竞争战略的类型及选择 第五节 不同竞争战略对成本信息的需求 第一节 战略管理理论的产生与发展 一、战略管理理论的产生 （一）企业战略概念的提出 美国企业经营史学家钱德勒认为企业战略经营是：“决定企业长期基本目标，选择企业达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行的管理。” 安索夫（Ansoff）在《企业战略》一书中提出 “企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营主线，决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。” 安德鲁斯是美国哈佛大学商学院的教授，他认为：“战略是一种决策模式，这种模式决定和揭示企业的目的和目标，以及达到这些目的的重大方针和计划，从而决定着企业正在的或者应该从事的经营业务，决定着企业所属的或者该属于的经营类型。” （二）战略管理概念的提出 “战略管理”最早是由安索夫在他1976年出版的《从战略计划走向