第6章节第三方物流小企业进展战略.pptVIP

第6章 第三方物流企业发展战略 1. 第三方物流企业市场环境分析及发展思路 第三方物流企业发展环境分析 通过一组数据来看： 我国物流费用占GDP20%-30%，发达国家只有10%-12% 我国一般日用品，流通费用占商品价格的50%；蔬菜等易变质食品的流通费用高达商品价格的70% 经调查发现,有55%的生产企业，59%的商业企业将选择新的物流商 物流总量中通过第三方物流完成的比例分别为：我国18%，欧洲35%，美国57%，日本80%。 第三方物流企业竞争环境分析 国外物流企业的威胁 来自国内传统物流业的冲击 发展第三方物流的思路 加快产权制度改革，激发企业活力 以信息技术应用为核心，加强网点建设 实行集约化经营，培育具有国际竞争力的物流集团 发展战略同盟关系，强化增值服务 要重视物流人才培养，实施人才战略 第6章 第三方物流企业发展战略 2. 第三方物流企业发展战略分析 第三方物流企业发展总战略分析 企业战略: 增长战略、维持战略、收缩战略 增长战略 集中经营发展战略:企业将全部资源用在某一特定的市场、服务或技术上——我国3PL发展总战略 多样化经营发展战略:企业将其资源用于发展不同产品和服务 第三方物流企业采用集中经营发展战略的原因 3PL规模小，技术落后，多样化经营会分散有限资源； 3PL融资能力弱、管理经验不足及营销渠道少，应采取区域市场内集中经营战略； 使3PL有明确的发展