媒体管理-组织描述.ppt

媒体管理概论 第二部分 媒体组织 媒介行业 Star 模型 2.1 战略 2.2 组织结构 2.3 人员发展 媒介行业 多样的 多变的 快节奏的 媒介行业的主要细分方式： 主要的收入来源 出售的产品和服务 发布的频道 目标群体 顾客互动的程度 下级划分：运用极其不同的商业模式 如：电视 免费（商业）电视、公共广播和各种形式的付费电视。 地面转播的、卫星电视、有线电视网络，或者互联网节目流。 媒介领域 传统方式 印刷产品：书、报纸和杂志 电子产品：电影、电视、广播、游戏、音乐、互联网和移动内容 其它方面: 易变性 顾客范围 内容种类 价值链中的位置 顾客焦点 收入模式 易变性 某些媒介领域是强烈地靠成功驱动的。 由于依赖于公司是否能制造轰动一时的产品，销售额和利润可能会变化很大。 如：现代音乐和电影、消费书和杂志（为了其新的发布会而准备的）。 成功驱动的行业 易变性 2. 有些领域依靠稳定的消费模式 如： 报纸 已被普遍接受的杂志，其销售额确实是每一期都在变化的 取决于话题如何，但是总体来说，变动是有限的。 易变性 电视频道和小报处于成功推动和稳定消费之间的某个位置。 顾客范围 典型的大众媒介 赢利模式基于最大化其所获得的使用者－如：在广泛界定的目标范围内的消费者