企业经营方略——康艳龙讲义.docxVIP

第一页标 中国盛鸿卓航企业管理咨询 ---中国第一家顾问式培训机构 --《企业经营方略》-- 落地系统指导班介绍 相识 相交 学习 共赢 照片公司地址：沈阳市铁西区东环国际大厦B座2715室电话：024- 网址：WWW.尊敬的企业老板您好：您创业至今，是否会有一些困惑，那您思考过以下这些问题么？ 为什么高管不敢管人？原因是什么？ 你的企业有僵尸吗？身在、心在、神在、命在，你的员工在哪个阶段？ 为什么高管必须和老板同频？你的高管同频了么？ 你的企业里有配合者么？一个好汉三个帮，怎么拥有你的追随者？ 为什么在高管眼中团队总有废物？那如何让他变废为宝，因材施教？ 你的企业高管级别的人才，到底是怎么流失的？哪个环节出了问题？ 为什么在你眼里明显错误的事情，员工却能习以为常？ 你的手机敢关机么？让老板出门可以放心关掉手机的秘诀？ 为什么有好的想法执行不下去？军队每两年流失一批员工，但战斗力呢？ 你的企业怎么提拔人才？值得你提拔的具体标准是什么诚挚邀请您走进《企业经营方略》落地系统指导班在这里您将聆听到：【团队建设秘籍】 破解为什么你的企业留不住人，什么是企业的僵尸 破解为什么你的企业还招不上来人，核心原因是什么 破解企业到底如何打造影响一切的执行文化 破解如何改良企业基土壤因 现场教会你招聘来人让他不走的秘诀【领导力修炼秘籍】 破解如何来提升老板与高管的领导力 破解天下领袖都是怎么做强做大的成就霸业秘诀 破解领导者如何获得追随者的事业伙伴 破解领袖该做的核心件事是什么 解析为什么老板不懂得激励会损失100万，学会转来100万 解析企业为什么学习没有效果，不能落地 现场教会你落实一切学习的系统方法【企业机制秘籍】 解析为什么企业当中老板开会到最后会不了了之（厕所文化） 解析‘一只小白兔如何吃掉大灰狼的’来诠释领袖之道 解析引爆团队和员工的9种方法让业绩倍增 解析薪酬到底怎样发才能够激发团队 解析如何用企业机制改革去激发核心人物和团队 破解企业降低成本的核心秘密 破解现在企业遇到的三个瓶颈法门 老板经营企业为什么要学会三借，三看，三有 老板一到年底就头疼，如何让“分红包”的血泪史不在上演 如何运用6个数据提升你的业绩 【文化建设秘籍】 解析什么样的奖励方式才能让员工拼命的达成目标 解析如何把我们与竞争对手的区别变成我们的优势 解析到底什么样的文化环境能够吸引人才 解析企业怎样定位才能够第一时间抢占顾客的心智模式 破解企业定位的三种方式是什么 现场讲解一家企业从3500万到5500万疯狂倍增2000万业绩的秘诀第三页公司简介中国盛鸿卓航企业管理咨询是第一家提出顾问式企业内训的公司中国盛鸿卓航企业管理咨询是唯一能帮助你企业真正落地的培训机构中国盛鸿卓航企业管理咨询拥有最缜密、最严谨的企业调研流程中国盛鸿卓航企业管理咨询拥有最专业的团队魔鬼训练营体系中国盛鸿卓航企业管理咨询拥有最强大的职业经理人修炼模式中国盛鸿卓航企业管理咨询拥有最完备的企业经营发展战略系统中国盛鸿卓航企业管理咨询拥有最完美的企业基因优化策略系统中国盛鸿卓航企业管理咨询开创了最先进的企业发展三大系统《企业调研咨询系统》《企业顾问系统》《企业发展跟随系统》讲师简介1.您想知道为什么一家企业愿意出资二百万聘请这位老师做仅一年的顾问吗?2.您想知道这位老师是如何用三小时演讲，把一家企业八家门店销售业绩第二天疯狂倍增百分三百吗？3.您想知道这位老师在三年时间把一家企业营业额从五百万倍增五千万秘诀吗？4.您想知道这位老师帮助一家企业在行业低迷的情况下如何倍增百分之三十五的业绩吗? 5.您想知道这位老师让一家企业从3500万到5500万疯狂倍增2000万业绩的秘诀老师照片 老师推荐《领袖心法》自学篇1故虽有贤君，不爱无功之臣如果臣下只以爵禄（jué lù）为重，不对国事发表意见，近臣缄（jiān）默不言，远臣闭口 暗叹，怨恨就郁结于民心了。谄谀（chǎn yú）阿奉之人围在身边，好的建议被他们阻障难进，那国家就危险了。因此，即使有贤君，他也不爱无功之臣；即使有慈父，他也不爱无益之子。所以，凡是不能胜任其事而占据这一位置的，他就不应居于此位；凡是不胜任其爵而享受这一俸禄的，他就不当享有此禄。 2韩非子谈威信是故明君之蓄其臣也，尽之以法，质之以备。故不赦死，不宥（yòu)刑；赦死宥刑，是谓威淫。”所以英明的君主豢养他的臣子，一定要彻底地用法律来评价他们，用完备的手段防范他们。臣子们如果犯下死罪万万不可加以赦免，遭受刑罚也不应当得到宽宥；如果君主赦免他们的死罪，宽宥他们的刑罚，就是滥用自己的威信。韩非子的核心思想，就是