品牌管理论文：强化煤质管理打造“付村煤”品牌.doc

品牌管理论文：强化煤质管理打造“付村煤”品牌 摘　要　该文介绍付村煤业有限公司煤炭质量管理创新实践,主要从完善组织机构和管理制度,煤炭生产流程控制、精煤洗选加工过程控制,化验中心从煤炭生产、洗选加工、商品煤销售全过程监督和检测及煤质预测通报工作,实现了销售混煤、精煤合格率达到100%,打造了“付村煤”品牌。 关键词　煤质管理　流程控制　洗选加工　 “付村煤”品牌付村煤业有限公司是一座年生产核定能力达270万t的大型现代化矿井,主要开采3上、3下煤层,煤种为气煤,选煤厂所选精煤能否选出低灰、低硫、低磷、强度高的1/3炼焦精煤,满足大型钢厂炼钢的需要,打造“付村煤”品牌是付煤公司可持续发展的关键, 完善组织机构及管理制度 为加强煤炭在生产运输、手选及动筛选矸、煤炭洗选加工、煤炭销售等环节的煤质管理,确保商品煤销售合格率达100%,打造和巩固“付村煤”商品煤品牌,公司成立了以经理和书记为组长、以班子成员为副组长、以主要生产科室负责人为成员的煤炭产品质量小组,协调和处理煤炭生产运输、洗选加工、煤炭销售中存在的问题。并制定了《付村煤业有限公司关于加强质量管理及考核工作的实施意见》(以下简称《实施意见》),明确了煤炭生产运输、洗选加工、煤炭销售等部门的质量职责范围,并负责贯彻落实进行督察考核。 2　不断健全煤炭质量管理体系 (1)优化采煤工艺流程,保证毛煤质量。对地质条件复杂的采掘工作面,生产部门严格按照《作业规程》作业,在保证煤炭资源回收率的前提下,生产单位要找准断层层位,降低采高,尽量少割或不割矸石,降低断层对煤质的影响。综放工作面要实现见矸关门,降低后部落矸石对煤质的影响。化验中心井下煤质小分队不断检查和抽查工作面概况,凡是违反《实施意见》规定的单位一律进行罚款。对生产单位回采的毛煤进行采样、制样、化验,根据煤样的化验结果执行超灰扣产制度,以此保证上井毛煤质量。 (2)优化掘进工艺流程,保证毛煤质量。在掘进过程中遇到半煤岩或全岩掘进迎头,一律执行分打、分装、分运制度。　 (3)优化运输工艺流程,保证毛煤质量①落实井下运输各环节、各岗位的煤质管理责任,加强对矿车、皮带、煤仓等岗位工的煤质管理,杜绝水、泥浆、杂物进入煤流系统。下井职工随身携带文明包,把个人垃圾带上井,杜绝脏杂物对煤质的影响。②地面运输环节在原煤车间101皮带安装除铁设备,正常运转时,能保证铁器被除掉;对手选工可根据手选矸石量进行考核,与工资奖金挂钩。另外,当煤质变差或落地做为原煤销售时,开启动筛系统,除了保证大矸石人工被拣除外,小矸石也被动筛选掉,以此保证入仓原煤和销售混煤质量。 3　加强煤质预测通报工作 (1)每年10月份,化验中心要对公司当年的煤质管理工作进行总结,并对明年各个生产面的煤质情况进行预测,指导明年煤炭销售和煤炭洗选加工。 (2)化验中心井下煤质检查小分队,对上井前毛煤质量进行全过程监督和检查。采取“三个一”制度,即每天一汇报,由井下煤质小分队队员把当天井下检查情况汇报到车间,由车间领导向相关单位进行汇报;每周一小结,每星期三把一周来井下各个工作面情况进行小结,并汇报到集团公司运销部,使煤炭销售部门随时掌握煤质变化情况,掌握煤炭销售主动权;每月一总结,由煤质管理单位技术负责人把一个月来各个采面的情况进行总结,并汇报到相关单位。 (3)根据井下反映的情况,对违反《实施意见》的单位进行罚款,有力促进了煤质管理制度的落实,也提高了煤炭管理者的责任心 4　严格煤炭洗选加工销售过程中的质量控制 选煤厂每月至少组织召开一次煤质专业会议,根据化验中心通报井下煤质情况、原煤上浮灰变化情况及外运商品煤质量情况,合理调整跳汰洗煤和重介洗煤比例,当入洗原煤全部为3上煤时,因内灰比较高,应加大重介洗煤量,提高精煤回收率和保证入仓精煤质量。当洗煤灰分连续出现3个超标时,对相关人员进行处理通报,并启动洗煤预案程序。同时加强了工艺设备的投入和煤泥水系统管理,改)造洗煤机和过滤机,在洗煤机安装了除杂设备,保证脏杂物不进入煤流系统。在501、502精煤皮带安装了除铁设备,保证铁器不进入煤流系统。 严格煤炭生产过程中采制化管理 为了保证上井毛煤、入仓原煤和精煤、外运商品煤质量,选煤厂化验中心出台一系列工作制度:《关于加强质量管理的规定》、《生产检查采制样规定》等。制度规定掘进工作面每前进100m采一个煤层煤样,每个生产工作面每周至少采一个生产煤样,通过化验硫分、灰分,预测预报上井毛煤质量情况。对入仓原煤进行24h采样,所采煤样进行工业分析,预测预报入仓原煤质量情况。洗选加工过程中,采取定时采样和随机抽查相结合的方式,增加了采样精密度,以此保证入仓精煤质量。加强对商品煤采制化系统管理,杜绝漏采、少采、跑车现象发生。用户进行分采、分制、分化验。满意率达95%以上。 加强职工培训　打造技能过硬的