某企业试用期员工绩效管理办法.doc

管理文件 密级 版次 文件类别 文件编号 一般 A 规定类 Xx1-xx-004 试用期员工绩效管理办法 共 10 页 第 1 页 阅读要求 熟知 阅读范围 编制 审核 批准 生效日期 1 目的 加强对试用期员工的业绩管理及评价管理，通过对试用期员工的工作能力、工作态度以及个人素质的考评，达成以下目的： 判断员工是否符合公司要求，决定试用期员工是转正或解聘。 1.2 决定试用期转正后员工的工资调整、岗位调整等事宜。 2 适用范围 适用于公司所有处于试用期的员工。 3 职责 3.1 公司人力资源 负责试用期员工的资料整理，负责相关考评表格的发放、评审管理、档案管理，负责与考评异常的员工进行面谈。 3.2 用人部门 负责对试用期员工的使用管理，包括工作安排与试用期期间的考核，试用期间考核按照公司统一绩效管理规定执行，但考核结果不参与部门排名，不与绩效工资挂钩，只作为转正考评的参考。负责试用期员工考核期满的面谈，负责组织填写试用期员工转正考评表。 4 工作流程 转正流程见《试用期员工转正考评流程》。 5 相关规定 5.1 对新员工一律实行试用期，试用期限具体期限见公司与员工签订的劳动合同。试用期间表现特别优秀者可提前转正，由用人部门提出申请，经人力资源部审核，方可提前对员工进行试用期考核，但试用期最短不应少于一个月。 5.2 转正考评工作必须在被考评人试用期内完成，相关人员应注意控制时间。因被考评人原因未及时完成考核过程，视同为试用期考核不合格。 5.3 被考评人对考评结果有异议的可提出申诉。（按绩效考评申诉表流程执行）。 5.4 档案管理员在次月15日前负责将经签批的考评表单放入到被考评者的个人档案袋内，已备查验。 5.5 各用人部门一经发现不符合公司用人要求的试用期员工，部门主管应及时将信息反馈至人力资源部绩效科，绩效管理专员即时发放试用期员工转正考评表，由部门直接填写考评意见（不需员工自评），连同被考评人工作绩效记录，交人力资源部绩效科。被证实不符合公司目前岗位录用条件的员工，公司将与其解除劳动合同。 5.6 禁止用人部门违规解除劳动合同，若给公司造成不良后果或影响，相关人员必须承担管理责任，致使公司利益受损的，损失将从该部门的部门费用中予以扣除。 6 相关附件 6.1 xxx1-Bxx-0004-F0x试用期员工转正考评表 6.2 xxx1-Bxx-0004-F0x《试用期员工转正考评流程》 6.3 xxx1-Bxx-0004-F0x绩效考评申诉表 6.4 xxx1-Bxx-0004-F0x试用期员工考评统计表 试用期员工转正考评表 xx11-Bxx-04-F0x 姓名 性别 男 部门 岗位 工号 试用期限 2010年 月日至 2011年 月 日 自我总结：（可包含工作业绩总结、岗位适应性评价及自身存在的问题，至少200字以上） 建议：（含培训需求、合理化建议及意见） 签名： 日期： 2011年 月 日 评分标准：①A等，不断的超出要求（9-10分） ②B等，经常超出要求（8-9分） ③C等，基本符合要求，有待提升（7-8分） ④D等，有些方面不符合要求，有待改进（6-7分） ⑤E等，不符合要求（0-6分） 试用期考核（直接主管评价） 考核项目 考核指标 分值 得分 业绩考评 （30分） 工作质量 所负责工作合格率高，失误率及差错率低 10分 工作效率 效率高，做事不拖拉，能按时、按质、按量完成工作任务 10分 任务完成情况 所负责的工作任务均能负责到底并完成 10分 态度考评 （40分） 个人品行与服从性 品行良好，无不良嗜好，符合企业文化要求，服从上级领导的安排与调配 10分 出勤和纪律性 能够按照规定出勤，严格遵守各项规章制度与操作规范 10分 积极性 工作富有激情，做事积极主动 10分 协作性 具有团队精神，能与同事有效沟通、协调、合作 10分 能力考评 （30分） 专业知识 具备岗位所需的专业知识，并能不断学习 10分 业务技能 熟练掌握业务所需技能，且能充分发挥 10分 适应能力 能够适应工作变化，并能迅速地自我调整，完善自己 10分 考评总分 100分 试用期间绩效考核结果 第一次 第二次 第三次 第四次 第五次 第六次 直接主管评估总结： 考评等级： 签字： 年