第07章节PLM的前期准备.pptVIP

COPYRIGHT ? 2005 AGILE SOFTWARE CORPORATION. COMPANY CONFIDENTIAL COPYRIGHT ? 2005 AGILE SOFTWARE CORPORATION. COMPANY CONFIDENTIAL COPYRIGHT ? 2005 AGILE SOFTWARE CORPORATION. COMPANY CONFIDENTIAL 产品生命周期管理Product Lifecycle Management 郑大春 2009.6.20 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第7章 PLM的前期准备 着眼与产品数据和产品工作流的一些细节问题，这些都是产品周期活动的重要组成部分。 Slide * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Slide * 第7章 PLM的前期准备 7.1 产品生命周期细节问题 在有大量员工参与产品生命周期过程的典型公司里，存在许多与产品有关的低层次问题。这些问题大多存在于每天的琐碎工作中，这些问题并不一定能引起经理们的兴趣，然而，常常是混合在一起的低层次问题最终导致了高层次问题。 在整个制造行业，存在着大量似乎偶然的小问题，产品开发和支持工作正是由于这些问题的积累而延迟。尽管对技术和质量的投资巨大，在管理上的时间支出也不少，但产品和服务质量仍不稳定。 为了克服这些问题，一些经理人员会实施知识管理系统。但如果不能对基础产品数据进行有效管理，知识管理系统不可能产生应有效果。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Slide * 第7章 PLM的前期准备 7.1 产品生命周期细节问题 由于系统产生的数据越来越多，要追踪数据位置、防止未经授权的数据存取以及保持最新的产品配置会变得越来越困难。 数据录入质量通常很不好，错误扩散，甚至导致产品召回。 系统兼容性问题导致手工传输数据，容易产生错误。 可能会保存描述同一个零件信息的多个拷贝，导致管理混乱。 把图纸传送到另一个公司需要几天甚至更长时间。 项目和资源管理工具可能没有和设计信息连接起来。 零件成本很难估计。 工程变更协调不好，结果会引起不必要的变化。 流程变更管理系统通常是官僚式的、文件密集的、复杂的和缓慢的。 部门之间主要靠非正式交流，但很少做记录。 人们等待几个小时甚至几周才能等到一条信息。 配置控制失效。与产品不符，物料清单不符，…… 用户手册难以理解。 技术手册没有及时更新。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Slide * 第7章 PLM的前期准备 7.2 产品工作流 产品工作流是由产品数据建立和使用过程中各种活动组合而成的工作流程。理论上，产品工作流从最初的产品规格制定开始，经过客户的产品使用，最后结束于产品回收和再生。 实际中，产品工作流则复杂得多。实际产品工作流很少是线性的，其中一些活动是串行的，而另一些活动是并行的。有时要根据前一活动执行结果选择下一活动，甚至选择重复执行以前的活动。 工作流因公司而异，某公司所进行的业务活动很大程度上取决于其产品种类及其在价值链中所处的位置，不了解公司工作流的细节，就不可能找到工作流改进的可行方案。 了解产品工作流中成本的决定决断和发生阶段非常重要。概念设计阶段工程变更的成本可以忽略，而出厂后再去改正设计导致巨大成本。 同样，了解质量和周期的决定阶段和实现阶段也是