生产运作的管理第5章节.pptVIP

工商管理学院经济管理系 吉利18亿美元收购沃尔沃100%股权 包括： Volvo品牌 9大系列产品 3个最新车型平台 沃尔沃知识产权 境外工厂和员工 福特汽车提供支持 研发人才 全球经销商网络 供应商体系 标志着中国汽车产业向全球核心力量阔步前进，这是福特继出售阿斯顿马丁，捷豹和路虎后的又一次出售。 李书福目前已经规划了在北京打造30万辆的工厂。 上海迪士尼乐园，是中国第二个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼主题公园，建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷，预计投资400亿人民币。 曾经流传这样一种“傍大款”的说法：“选铺跟着麦当劳、肯德基走，肯定没错！”似乎无论麦当劳和肯德基把店开在哪里，哪里就是黄金市口的象征，我们甚至可以经常看到麦当劳和肯德基把店开在一些看起来并不特别惹眼的地方，而其门庭若市的状况又让人不得不佩服其选址的精明。 麦当劳两大竞争力：本土化和标准化。 簋街（鬼街）,是北京老百姓对东城区东直门内餐饮一条街的称呼,东起二环路东直门立交桥西端,西到交道口 东大街东端。周围使馆林立,造就了簋街得天独厚的地理优势,每年仅外宾为簋街创造的利润就高达3500万元。在这条全长1442米的东内大街上,沿街共有各种商业店铺150多家,其中餐饮服务业148家,约占东内大街全部店铺的90%以上。饭馆密度如此之大,全北京恐怕再也找不出第二家了。 独木不成林，万木才是春。 选址：就是确定在何处建厂或者建立服务设施 5.1.1选址的重要性 选址是运作策略的一部分，是取得竞争优势的重要条件 投资 成本 人员 改变困难，作用深远 5.1.2 选址的难度 选址关系到很多因素，而这些因素常常是互相矛盾的 接近顾客往往不接近原材料产地 运输方便的地点地价高 不同因素的相对重要性很难确定和度量 不同部门利益不同，所追求的目标不同 随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定，反之亦然 5.2 影响选址决策的因素 制造业组织——追求成本最小化 服务业组织——追求收益最大化 产品链：采矿—冶金—毛坯制造—零件加工—产品装配—产品发运—批发—零售—顾客 5.2.1企业选址决策重要因素 经济因素 政治因素 社会因素 自然因素 1 经济因素 运输条件和费用 运输工具的选择 接近原料产地 接近消费市场 劳动力可获性与费用 能源可获性与费用 厂址条件和费用 2 政治因素 政治局面 法制健全程度 赋税是否公平 居民的生活习惯 3 社会因素 文化教育水平 宗教信仰 生活水平 气候条件 4 自然因素 水资源情况 5.2.2 服务业企业选址决策重要因素 客流量：评价店址的首要标准。 顾客质量：地区顾客收入水平、生活习惯 确定潜在顾客。 交通条件：便利的交通或停车场方便顾客前往，同时便于组织运输货品。 与邻近店的关系：与经营有关品种的店或竞争对手邻近，有时可以吸引顾客（专业批发地，专业一条街）。 场地环境。 店面可见度。 5.3 选址的一般步骤 两个层次： 一是选位：即选择哪个区域，指省市或地区(城市、郊区还是农村？)。 二是定址：即具体选择在该省市、地区的什么位置建立设施。 城市设厂： 优点 城市人口稠密，人才集中，交通便利，通讯发达，各种企业聚集，协作方便，动力供应便利，资金容易筹集，基础设施齐备。 缺点 地价昂贵，生活水平高，对环境保护要求高。 以下情况适于在城市设厂 (1)服务业；(2)工厂规模不大；(3) 占用空间少；(4) 对环境污染小。 农村设厂： 优缺点与城市设厂相反 以下情况较适于在农村设厂： (1) 工厂规模大，需占用大量土地； (2) 生产对环境污染较大，如噪音、有害气体或液体； (3) 需大量非技术性粗工； (4) 有高度制造机密，需与周围隔离。 城郊设厂： 城郊具有城市和农村的优点，且由于现代交通和通讯发达，将有越来越多的工厂设在城郊 选择合适的地点： （1）确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地。 （2）整理厂地环境的费用。不能只考虑厂房和仓库的建设费用，还要考虑周围环境、道路、供水、下水道及废料堆放处理的场地等费用。 （3）职工