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月度绩效分解计划 员工素质提升计划 项目运行节点计划 业务岗位绩效分解图 职能岗位绩效分解图 5、绩效分解计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效：工作的完成情况（数量或状态、结果） 成长：有何感悟（建议、想法、提高） （汇报完毕，请提问）→坐下 今天的工作计划 需要的支持 部门经理确认或调整各位工作安排 日工作计划表（序号、内容、绩效形式、重要性） 6、部门日例会 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　姓名 　　　 　员工日工作计划表 　　　月　 日 序号 1 2 3 4 5 工作内容 绩效形式 预计时间 优先级 说明：1、员工填写前三栏，优先级由部门领导填写； 2、部门领导可以增加内容；3、可以同级。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 类别 当日完成的主要工作 序号 1 2 3 4 5 工作内容 绩效形式 时间 当日的想法、感悟 1、 2、 3、 4、 姓名： 员工日工作总结表 月 日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作内容：尽量用动名词结构 绩效形式：尽量用数量词、状态词 时 间：用“h， ′ ” 管　　理：不要讨论、批评、指导 特殊情况：人多、人少、请假、外出 随时记录，下班时总结。MBE工作日记 价　　值：1、强调绩效和成长，彼此激励 　 2、及时总结交流，加强沟通 　　 3、用于统计分析和监控 　 4、便于事后查找 7、日例会的操作说明 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 让绩效管理 产生绩效 主 讲: 韩 赋 主 办: 南昌大学MBA教育中心 承 办：南昌市燕园工商管理职业培训学校 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训内容 绩效管理的关键环节在哪里？ 影响绩效的原因（从企业实战的角度分析） 改进绩效的技术和方法（案例分享） 绩效考核要素如何提炼？ 指标如何设置？权重如何分配？（现场案例演示） 职能岗位的考核指标如何设置？ 绩效面谈到底谈什么？ 绩效辅导的方法与技巧 如何评价“绩效管理”的科学性、有效性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 绩效管理的 基本问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、绩效管理的价值哪里? 员工 部门 企业 社会 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 员工：绩效考核就是把指标定的高高的，要他们玩命干活，完不成任务就是罚款 人力资源部：工作量太大、很难，各部门不配合 部门经理：增加了很多麻烦，得罪人，自己也会少拿钱，怕员工流失