服務大楼施工组织设计书2.docVIP

胶南市社区服务中心大楼 施 工 组 织 设 计 施工单位：青岛光大集团工程有限公司 目 录 一、工程概况 二、工程特点及现场条件 三、施工准备 1、现场准备 2、技术准备 四、施工部署 1、工程施工组织和管理 2、工期控制目标及施工进度保证措施 3、质量目标和施工措施 4、安全管理目标和施工措施 5、文明施工管理 6、竣工后保修措施 7、环境保护管理及减少忧民措施 8、解决临时停水、停电，协调影响施工，周边关系，保证连续措施 五、土建工程主要分部分项施工方法和技术部措施 1、定位放线 2、土方工程 3、垫层施工 4、模板工程 5、钢筋工程 6、砼工程 7、砌体工程 8、屋面工程 9、楼地面工程 10、装饰工程 11、天棚抹灰 12、门窗工程 13、脚手架工程 14、安装工程主要施工方案及方法 六、施工土建配合 七、质量通病防治措施 八、季节施工措施 九、用电施工组织设计 十、施工进度计划表 十一、施工现场总平面图 一、工程概况 本工程为胶南市交通局桃园路停车场综合楼工程，位于上海路西,桃园路南,框架结构,主体三层,耐火等级为二级,建筑高度12.3米,总建筑面积为1723.68平方米, 　　二、工程特点及现场条件 　　1施工现场“三通一平”条件基本具备，施工电源由总配电箱引入施工点，水源由水表井引至施工现场生活用水及施工用水。 　　2本工程施工场地较平坦，但现场工作面较小，场地较复杂，因此材料堆放、机械安排、交通运输等必须进行合理的布置。 　　三、施工准备： 1现场准备 1.1根据场地情况及总平面布置,进行施工总平面规划,布置临时建筑，办公室、宿舍、加工棚等位置，施工用水用电的走向,材料堆放位置，使施工现场整齐有序，使有限的空间得到合理的利用。 1.2根据施工总平面图准备施工机械，其它机械按需进场。 　　1.3根据临时用电施工组织设计及平面图将电源接至施工地点，并安装总电表和配电箱等。施工用水从建设单位提供的供水管道接至场区和施工地点等。 1.4施工道路及入口应设围护，非混凝土路面应铺细石砂浆等进行硬化处理，两侧设排水沟，雨水等排入排水沟。 　　1.5落实施工用的机械、机具等及三材、预制构件、地材等各种材料的货源，以备开工时及时调入场内。 6精心组织安排各操作工种劳力进场。 劳动力安排计划见下表 序号 工种名称 需用工 1 钢筋工 20 2 砼工 20 3 架子工 4 4 瓦工 15 5 抹灰工 15 6 壮工 10 7 焊工 2 8 木工 25 9 其它 12 2技术准备： 　　2.1组织以项目经理为核心、以总工程师为技术负责人的技术管理体系。设立施工技术、质量安全、预算计划、材料供应、治安保卫等部门。 　　2.2审学施工图纸，提出审图意见，做好分部分项工程的技术交底工作。 　　2.3编制定位放线施工方案，组成四人的放线班子。 　　2.4编制钢筋、水泥、木材、砂、石子、砖等材料总计划和分段供应计划。 　　2.5按资源计划安排机械设备、周转工具等进场。 　　2.6按各工种及技术力量配备施工作业人员，并根据作业计划组织相应人员进场。 　　2.7绘制施工进度计划图，指导具体施工。 　　2.8会同有关部门复核定点坐标和水准点。 　　四、施工部署 　　1工程施工组织和管理： 　　1.1施工组织机构： 建立以项目经理为核心的项目施工管理组织机构，分设各相应职能部门，各负其责，协调作战. 1.2工程施工管理： 　　项目经理部制定各职能部门的管理制度，严格组织实施。建立“以技术为先导，以管理为手段”的施工管理体系，合理组织工序穿插，工种、专业配合，抓好工程技术、质量、安全生产、文明施工等各方面的工作，确保工程达到建设单位提出的质量、工期目标. 　　2工期控制目标及施工进度保证措施： 　　2.1工期目标：总工期日历天数135天（自2004年5月20日～2004年10月5日），开工日期以工程验线为准。 　　计划详见施工进度计划横道图。 　　2.2工期保证措施： 2.2.1加大人力、物力和财力的投入量，投入足够的施工机械和周转工具及劳力。 2.2.2加强现场管理，合理组织流水作业和主体交叉作业，并积极采用推广先进的施工技术，框架梁、板、柱混凝土加早强剂。 2.2.3发挥我公司大型综合性骨干企业的整体优势，缩短施工准备时间，协调土建、安装工程的穿插施工，以及分包单位的协调施工。 2.2.4采取经济手段制定各种有效措施，分段考核工期，以阶段计划保整体计划的完成。 2.2.5加强现场施工管理，召开协调会、碰头会，严格执行分工负责制，周密筹划、精心组织，加强调度、动