村級公路施工组织设计书.docVIP

施工组织设计 A、编制依据 1、XXX提供的该项工程招标文件（专用本）、设计图纸、技术规范及补遗资料。 2、中华人民共和国交通运输部《公路工程标准施工招标文件》（2009年版） 3、交通部颁发的现行公路施工技术规范、试验规程、质量检验评定标准及验收办法。 4、投标人对施工现场的实地考察资料。 5、中华人民共和国交通部颁发的工程预算定额（2008年）、施工定额。 6、国家的法律、法规及地方有关施工安全、工地保证、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。 7、我单位多年类似工程的施工经验，现有的技术设备和施工能力等。 B、编制原则 1、遵循招标文件条款、设计文件和技术规范的原则。在编制施工组织计划表和主要工程项目施工方案中，严格执行现行施工规范和验收标准，确保工程的质量、安全、进度和廉政。 2、坚持实事求是，一切从工程实际情况出发的原则。在制定施工方案中，根据本单位施工能力、经济实力、技术水平及多年施工经验，坚持科学组织、合理安排、均衡生产、平衡作业，尽量平抑施工高峰期，确保工程施工有条不紊地组织实施。 3、坚持施工全过程严格管理的原则。在工程施工中，严格执行监理工程师的指令，认真落实班组自检、预检和工序交接检查验收的“三检”制度，采取切实可行的措施和办法，把工程建设成为精品工程。 4、坚持“节能、降耗、环保”和积极推广“新技术、新工艺、新材料”的原则。 5、坚持专业化和综合管理相结合的原则。在施工组织方面，以专业作业队为作业形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，已达到整体优化的目的。 6、 坚持采用先进的施工技术和机械设备，提高机械化、标准化施工水平。 C、工程概况 Xxx D、总休施工组织布置及规划 （一）、总体施工组织布置 为加强工程施工管理，保证工程质量和工期，我公司针对本项目工程的工程规模和具体的施工标准要求组建项目经理部，对本工程实行项目经理负责制。项目经理是本工程的生产指挥中心，负责与业主、监理的业务联系，接受业主和监理的监督，并负责整个标段的总体生产计划安排、生产调度、质量监督、材料供应、工程款结算及分配、协调施工中出现的问题。 1、项目管理组织机构 项目经理部设项目经理、总工和各职能部室。 项目经理为我公司在此项目的代表，负责履行合同文件中我公司的各项承诺，对本工程全面负责。 总工程师为我公司派到本项目的技术代表，负责本工程施工方案的确定与上报审批、工程进度计划的实施与调整、工程质量控制等。 项目经理部下设：综合办公室、质检部、财务部、施工部、材料部、机械部、资料部7个职能部门，详见机构组织框图。 2、施工总平面布置 项目经理部设在现场，临时租用二层楼一栋。料场设在现场，建设混合料拌合料场，面积10亩，完善水电设施，进行三通一平工作。（详见附表一）。 （二）、施工总体规划 1）质量目标规划： 工程竣工验收质量评定达到优良。分项工程验收合格率100%;工程交工验收优良率100%；合同工期履约率100%；杜绝工程质量重大、一般事故的发生。 2）工期进度目标规划： 按照合同文件要求，本工程2012年5月19日开工，2012年9月30日竣工，总工期135天。为确保按期完成本工程，我公司将在保证质量的前提下,加大施工投入，采取比较成熟的施工工艺，按照以下几个阶段进行工期控制： 1、施工准备： 2012年5月19日----2012年5月31日； 2、路基整理： 2012年5月22日----2012年7月31日； 3、混凝土面板及灌缝： 2012年7月20日----2012年8月31日； 4、其它 2012年9月1日----2012年9月30日。 3）安全目标规划： 工程无安全事故发生。杜绝人身伤亡重大、大事故。杜绝施工机械设备重大及以上责任事故、火灾与爆炸事故、交通肇事责任事故。 4）文明施工等目标规划： 按国家、地方政府部门有关文明施工，环境保护，文物保护的法令、法规要求组织施工，推行标准化现场管理，现场布置科学合理，施工过程文明有序，对周围环境无污染，无干扰，无沿线群众投诉。争创全线文明施工队伍。 E、施工准备 ㈠、组织准备 1．如我公司有幸中标，我们立即派项目经理抽调精干人员组成项目经理部，由项目经理部代表公司履行本工程承担的义务。 2．项目经理部按照承担工程的工程量大小、技术难易程度和工期要求，安排总进度计划图，并进一步估算全部工程用工数量、平均每日用工量、施工高峰期每日用工数量，以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工比例，组织能满足工程质量、工期进度、安全文明施工等要求的作业队伍，并与其签订劳务合同，实行合同管理。 3.工程施工前期在项目经理部建立中心试验室，配备一名既有理论