第4章节采购与物料的管理.pptVIP

第四章 采购与物料管理 1 采购的重要性 2 采购的含义、方式 3 采购管理的目标 4 采购过程 5 物料需求计划 6 单一货源与多货源 7 采购管理发展的三个层次 5 物料需求计划 1. Material requirements planning (MRP) 概念 物料需求计划 一种制造企业内的物资计划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。 6 单一货源与多货源 6. 1单一供应源的原因： 1.先前的约定，过去的成功关系，或正在履行中的长期合同。 2.供应商是某种关键部件或工序的唯一所有者。 3.某供应商能提供很有价值的、非常出色的产品或服务。 4.订单太小，不值得再分。 7 采购管理发展的三个层次 1.交易管理，简单购买(Transaction) 2.采购管理(Procurement) 3.战略性采购与供应链管理(Strategic Sourcing-Supply Chain Management) * * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 采购的重要性 1.采购成本是产品成本的主要组成部分 在美国的制造业，物料价值平均占销售额的52％ 2.降低物料采购成本可明显增加企业利润 3.外购物料直接关系到产品生产与质量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 销售额 采购成本 人工工资 管理费 利润 现状 100 60 10 25 5 管理费 -20% 100 60 10 20 10 采购成本 -8% 100 55 10 25 10 管理费 -10% 100 60 10 22.5 7.5/50% 采购成本 -10% 100 54 10 25 11/120% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2 采购的含义、方式 2.1采购（purchasing）是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。 2.2企业采购的商品 1.原材料： 2.标准商品： 3.低值易耗品： 4.特殊商品： 5.资本商品：设备、建筑物 6.服务： 7.再售商品： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.3采购方式 依据《政府采购法》 1.公开招标：即由招标人在报刊、电子媒体上公开刊登招标广告，吸引众多供应商或承包商参加投标竞争，招标人从中选择中标者的招标方式。 2.邀请招标：即由招标单位选择一定数量的供应商或承包商，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。 3.竞争性谈判：是通过讨价还价就诸如发货、技术规格、价款和交易术语等合同要件达成共识的采购方式。 4.单一来源采购 5.询价采购：询价小组要求被询价的供应商一次报出不得更改的价格。根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，又称为选购。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3 采购与供应管理的目标 哈罗德.费伦 采购职能总体目标：获取的物料应该是货真价实的(满足质量要求)，数量是符合要求的，并以准确的时间发送至正确的地点，物料必须来源于合适的供应商。同时，与之相适应地，还要获取合适的服务(售前售后)，当然价格也必须是合理的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对采