第5章节现代物流的管理.pptVIP

Company Logo Company LOGO Company Logo 第五章 物流企业战略管理 物流战略管理的意义 物流战略分析 物流战略的制定 物流战略的实施与控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Company Logo 物流战略管理：通过对物流企业所处的宏观环境与微观环境、企业自身与竞争者的分析，找出自身的优势与劣势、环境的机会与威胁,进而制订企业的宗旨和目标，选择和实施适当的战略，并且不断通过战略绩效的评价和控制保证正确的战略方向，最终实现物流企业目标的动态性、战略性物流管理活动。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Company Logo 5.1 物流战略管理的意义 经济可持续发展的需要 企业购置竞争优势的工具 物流战略管理 我国经济、社会、技术发展的 必然结果 Add Your Text 企业适应市场环境变化的需要 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Company Logo 1、物流环境变化 （1）市场状态的变化 卖方市场——买方市场 （2）生产、经营方式的变化 少品种、大批量——多品种小批量方式转变 （3）管理方式的改变 “粗放式”——“精细化” （4）信息技术的保证 不断地调整生产方式与管理方式，以尽可能低的成本、最快的速度为顾客提供高品质的产品或服务。信息技术是保证。 企业适应市场环境变化的需要 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Company Logo 2、物流环境变化对物流管理的影响 （1）物流需求的高度化发展 少品种、大批量——多品种小批量方式转变 “粗放式”——“精细化” 企业乃至这个社会对于物流的需求越来越大 （2）物流企业竞争加剧 国内企业之间的竞争 经济全球化的影响 （3）经济的可持续发展 交通 土地 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Company Logo 第二节 物流战略分析 物流战略分析 宏观环 境分析 微观环 境分析 竞争者 内部 环境 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Company Logo 5.2物流战略分析 1 政 治 ∣ 法 律 因 素 分 析 2 经 济 因 素 分 析 3 技 术 因 素 分 析 4 社 会 因 素 分 析 一、物流战略宏观环境分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Company Logo 5.2物流战略分析 同行业 的竞争者 购买者 供应者 来自其他行业 的替代产品 潜在的入侵者 二、物流战略微观环境分析 买方的竞价能力 供方的竞价实力 新进入者的威胁 替代产品的威胁 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Company Logo 5.2物流战略分析 竞争者分析 长远目标 竞争者的假设 现行战略 竞争者的能力 三、竞争者分析