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第8章 人力资源规划 学习目的;主要内容人力资源规划概述人力资;篇首案例：人力资源管理如何满足;讨论：案例中的企业面临什么问题;第一节人力资源规划概述 一、人;1、HR规划与企业战略关系8.;1、HR规划与企业战略关系8.;2、人力资源规划与其他人力资源;二、人力资源规划的内容HR总体;三、人力资源规划的目标及其关注;四、影响人力资源规划的因素企业;五、人力资源规划过程预测组织需;人力资源规划的过程收集研究相关;第二节 HR需求、供给的预测;人力资源供应和需求预测数学预测;一、人力资源需求预测 　　　　;需求预测方法需求预测包括对组织;1、经理判断法经理判断法是最常;2、德尔菲法提问：德尔菲法的主;2、德尔菲法寄发调查表征求专家;3、趋势分析法趋势分析法是利用;（1）?? 趋势分析法例1：已;由散点图可知，应建立直线趋势方;8.2　人力资源需求预测 例2;根据上表??将护士数作为纵坐标，;二、人力资源供给预测 企业内部;组织外部人力资源的供给状况影响;供应预测方法供给预测内部人力资;事业部王XX0张XX2A部门陈;某公司管理者继任图总裁人事副总;人事经理C.胡斯A.凯特财务经;马尔可夫分析Evaluatio;对一家零售公司假设的马尔科夫分;三、人力资源规划的制定 人力资;人力资源规划的内容 8.2人力;四、人力资源供需的平衡1.供给;2.供给大于需求，怎么办？Ev;2.供给大于需求，应该采取以下;90％的公司希望通过裁员降低成;减少预期人力资源过剩的方法比较;3.供给小于需求，怎么办？Ev;3.供给小于需求，应该采取以下;避免人力资源短缺的各种方法比较;职业通道、职类与职种规划一线主;复习思考题什么是人力资源规划？;下面这道题，请你先选择好你的答;结果分析 -选地铁站：由你的;遗忘的顺序 假始有一天你在森林;第1是：回忆；第2是：朋友；第;化蝶 如果你是一只白色的蝴蝶，;1.胆子较小，脾气较硬，顽强，