第6章节跨国公司区位[大连理工,逯宇铎].pptVIP

20多年后，随着公司发展，总部需要扩张。但是，曼哈顿中心的办公空间十分有限且租价甚高。很多低层职员难以维持这里的高消费。面临着长距离通勤的选择。而迁往纽约市郊也不可行：劳动力市场和基础设施均不能满足2000新增职位的需要。最后，不得不考虑移出纽约市。而这样做又引起与高层金融机构的分离，不利于与欧洲总部和华盛顿政府接触。由于这些联系对公司太为重要，最后公司总部不得已一分为二。财务金融和联络功能仍保留在纽约，生产经营管理部门则迁往它地。 新建公司总部考虑了亚特兰大、达拉斯、塔尔萨、休斯顿等几处区位。其中，后三处区位均位于公司后勤服务中心区和美国中央时区，与公司内部其它地区通讯联系十分便利。最后，由于壳牌公司已在休斯顿建立有一定规模的机构，这里拥有全公司15％的雇员，便选择休斯顿作为公司总部。1970年，公司花了一年的时间才完成总部迁移工作。据估计，新建大楼和迁移的开支，若通过低租金、低工资和新增加的生产力来补偿的话，需要4～5年的时间。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、公司研究与开发（RD）机构的区位特征 R＆D对公司发展起有十分重要的作用。尤其是在技术发展日益迅速，技术创新的生命周期日益缩短的时代，技术对公司增长的作用更显重要。公司间的竞争，在某种意义上，就是技术水平的竞争。具有创新能力的公司（开发出新产品或者更新生产过程），往往具有强大竞争力，并可获得较高的利润。反过来，大型跨国公司一般具有较强的技术开发能力，也十分注重在R＆D上的投资①。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）R＆D的过程特点 R＆D是一个复杂的运营过程。该过程可以分为三个阶段（图6—5）：第一阶段为研究阶段，通过市场营销，发现新产品（或者对原产品的改进）信息；同时，通过应用科学研究，了解生产这种产品的技术可行性。第二阶段为研制阶段，根据第一阶段所获信息，对拟开发产品进行产品设计和产品开发。第三阶段为生产阶段，先对研制的产品进行样本生产；然后根据市场需要进行修改，并进行大规模生产，大规模的营销。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）R＆D的区位要求 由于R＆D活动具有不同阶段，各阶段对区位的需求不尽相同。但总的来说，R＆D对区位条件要求为： 1．接近于科研机构（如大学、科研院所等）和贸易组织，以获取市场需求信息和科技支持； 2．接近数量充足、高素质的劳动力（科学家、工程师、技工）供应地，以满足研究、开发和试制生产等对劳动力的需求； 3．接近新产品的使用者，以便及时对样本及新产品的性能、消费者编好提供反馈意见，并引导消费。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）R＆D区位 根据以上区位条件，公司的R＆D区位应该趋于大都市区和大科研集中区。由于R＆D区位条件与公司总部具有某种相似，R＆D在空间上也应倾向于公司总部所在地。对大型跨国公司来说，其母国更具有R＆D区位条件，故这些公司的R＆D多集中于母国，尤其是来自发达国家的跨国公司，更是如此。 但对不同类型跨国公司，其R＆D区位分布也有不同。据贝尔曼和费希尔的研究，母国市场型公司、东道国市场型公司和世界市场型公司的R＆D趋于不同的格局。母国市场型公司很少在海外建立R＆D。即使少量公司在海外建立R＆D，也限于低层次的支持型实验室。东道国市场型公司，在公司母国建立有R＆D机构的同时，也趋于在海外市场建立较高层次的R＆D机构（综合性R＆D实验室）。世界市场型公司（全球运营）具全球取向，而不限于某一国家市场。这类公司趋于在适宜区位建立国际性和相对独立特定研究实验室。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一国之内公司R＆D区