运筹学演示课件第13章节决策剖析.pptVIP

第13章 决策分析 内容 决策分析的基本问题 风险性决策问题 不确定决策问题 效用函数法 1、决策的类型 按层次分：战略决策，战术决策 按频率分：程序性决策，非程序性决策 按状态信息分：确定型决策，不确定型决策，风险型决策 按时间长短分:长期决策、中期决策、短期决策 按目标分：单目标决策、多目标决策 按阶段分：单阶段决策、多阶段决策 决策的三要素：方案、状态、损益矩阵 2、决策的原则 （1）信息原则:指决策中尽可能调查、收集、整理信息，决策的基础。 （2）预测原则：通过预测，为决策者提供有关发展方向的信息。 （3）可行性原则：任何决策方案在政策、资源、技术、经济方面要合理可行。 （4）系统原则：决策时要考虑与问题有关的个子系统，要符合全局利益。 （5）反馈原则：将实际情况变化和决策付诸行动后的效果，及时反馈给决策者，易便于对方案及时调整。 3、决策的程序 （1）形成决策问题，包括提出各种方案，确定目标以及各方案结果的度量。 （2）对各个方案出现的结果的可能性进行分析，这种可能性一般使用概率来表示。 （3）利用各个方案结果的度量值（如效益值、效用值、损失值）给出对个方案的偏好。 （4）综合利用前面的信息,选择最为偏好的方案,必要可做灵敏度分析。 4、决策系统 包括信息机构、研究智囊机构、决策机构、执行机构。特别是研究智囊机构在现代决策中的作用日趋重要。 完整的决策应包括 决策者； 至少2个可供选择的方案； 存在决策者无法控制的若干状态； 可以预测各个方案与可能出现的状态相对应的结果； 衡量各种结果的价值标准。 决策分析是为了合理分析具有不确定性或风险性决策 问题而提出的一套概念和系统分析方法，其目的在于 改进决策过程，从而辅助决策，不能代替决策者进行 决策。 二、决策分析研究问题 1、不确定性 许多复杂的决策问题都具有一定程度的不确定性。 从范围: 决策结果的不确定性; 约束条件的不确定性; 技术系数的不确定性. 从性质: 概率意义下的不确定性和区间意义的不确定性 2、动态性 问题的阶段性,需要多次决策,且后面的决策依赖于前面决策的 结果. 3、多目标性 对复杂问题,具有不同衡量单位的决策目标,且目标具有冲突性, 得到一个满意解. 4、模糊性 模糊性指对客观事物概念描述的不确定性,如”社会效益”、“满 意程度”等。 5、群体性 （1）决策方案的选择可能会对其他群体的决策行为产生影响. （2）决策由一个集体共同制订,集体的每一成员具有不同的利益、观点、偏好，产生如何建立有效决策体制和实施方法的问题。 总结: 1、决策分析的基本问题 2、风险性决策问题 作业:教材例题 B=“此球是白色的”。与B有关的事件有 A1 1黑2白 A2 2黑2白 A33黑 2白 此处 都是先验概率。 ② ① Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. A1 1黑2白 A2 2黑2白 A33黑 2白 此概率为后验概率。即已知某事件 B发生的情况下，再验证 发生的概率的正确性。 在处理风险型决策问题的期望值方法中，需要知道各种状态 出现的概率 称这些概率为先验概率。现在的问 题是：这些概率是否真实？决策问题的不正确性往往是信息的 不完备性造成的。决策的过程实际上是一个不断收集信息的过 程。当信息足够完备时，决策者便不难做出正确的决策。而事 实上决策者经常是在原有的信息基础上先追加信息B，看P(B) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 与 有无变化。追加信息B后得到的概率 称为 原概率的后验概率。最后的决策往往是根据后验概率进行 的。现在的问题是： ① 由于追加信息需要费用，追加信息的价值有多大？ ② 若有追加信息的必要，追加信息后如何对原有信息进 行修正？ 先回答第一个问题： “追加信息的价值” = “追加信息后可能的收益”－“追加信息 前可能的收益” 如果 “追加信息的价值” “原来信息的价值”则可考虑追加 信息，反之，没有必要追加。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspo