绩效考核激励体系与结果运用实践方法.pptVIP

三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八： 奖酬分配的依据 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八：奖酬分配的依据 1.利用绩效考核来实现激励，关键要看： 薪酬对努力的敏感度 2.当报酬取决于员工的努力程度时，考核就变得 重要了 3.对资深员工的考核应该是基于工作成绩 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八：奖酬分配的依据 4.奖金的基本考核体系 考核体系 业务人员： 研发人员： 职能人员： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八：奖酬分配的依据 5.基本奖励模型与灵活运用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九： 试用期管理的有效工具 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九：试用期管理的有效工具 1.根据特殊人力资本引导出的考核原则 考核的频率应该与在这一公司或职位的工作经验 成反比 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九：试用期管理的有效工具 推论1：在一个员工职业生涯早期（比如：试用期〕， 应该更多地对他进行考核。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九：试用期管理的有效工具 推论2：考核的内容对于不同资历的员工应该不同， 对他进行考核。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九：试用期管理的有效工具 2.试用期考核淘汰的好处 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九：试用期管理的有效工具 3.试用期考察的有关法律依据 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九：试用期管理的有效工具 3.试用期考察的有关法律依据 试用期的期限规定： 合同期 试用期 ＜6个月 ≤15天 6个月～1年 ≤30天 1年～2年 ≤60天 ＞2年