濟南市物业企业企业文化建设文化促发展.pptVIP

 文化促发展，管理铸品牌 ——济南市物业企业企业文化建设 感悟文化：从几个故事说起 企业文化是一种习惯剃发令，胡服骑射 北魏孝文帝的“汉化” 迁都洛阳：“此间（指平城）用武之地，非可文治，移风易俗，信为甚难。” 实行汉制与移风易俗 1.易服装：鲜卑贵族一律改穿汉装。 2.讲汉语：孝文帝宣布以汉语为“正音”, 称鲜卑语为“北语”，要求朝臣“断诸北语，一从正音”。3.改汉姓：将鲜卑人原有的姓氏改为汉姓。 4.通婚姻：孝文帝提倡鲜卑人与汉人通婚，通过这种政治联姻把两族统治者的利益和命运紧密联在一起 5.改籍贯：凡已迁到洛阳的鲜卑人，一律以洛阳为原籍。 袁枚多次谈到习俗的力量 习俗对人的影响真是太大了 秦孝公废除井田制度，遭到百姓的怨恨王莽恢复井田制度，百姓也怨恨 赵武灵王改用胡人服式，百姓不服从 北魏孝文帝禁用胡人服式，百姓也不服从 这些情形，都是习俗囿人的结果。 企业文化是一种价值观选择 企业文化是一种价值观选择一个农民和他年轻的儿子 一位年轻的母亲 一位老和尚 一位学者 一位外国人 管理中时刻体现着价值观韦尔奇说： 他会追着你满屋子团团转，不断地和你争论，反对你的想法。 而你必须不断地反击，直到说服他同意你的思路为止。 而这时候，你可以确信这件事你一定能够成功！ 企业文化是一种氛围 水清荷早就不喜欢这里的环境。在这里整天听到的是左邻右舍柴米油盐的算计，谈论的几乎不是生意的赔赚就是麻将的输赢，女孩子的艳俗打扮男孩子的惹事生非。 女孩子最大的理想就是长大找个有钱人，半大的男孩子都在谈论如何搞钱。 许多人对点滴小事的精明算计可以滴水不漏，而对人生大事体却显得无知而混沌。在这种环境下熏陶的马霓会长成什么样的人呢？ 想到这里水清荷坚定了要带女儿搬出去的决心。 一位义士来到“罪恶之城”所多玛 对那里的人们说：“请不要再杀人、当小偷了。不要对罪恶麻木不仁。” 他这样天天说年年说，可没人听他的。 有人问他：难道你没看到这样做没用吗？ 他答：我知道，但我一定要这样做：一开始我想我必须大喊大叫才能改变他们。我现在知道我必须大喊大叫以免他们来改变我。 王石：万科不行贿 企业文化是一种群体认同 录用,这家伙和我们是一伙的！ 经济学家、铁道部前干部茅于轼 沉痛陈词，说那场悲剧，虽然是伟大领袖毛泽东他老人家亲自导演的，加上四人帮及其帮凶，也不过数百人 但全国六、七亿人为之疯狂，有一半责任在老百姓 如果毛泽东和四人帮到美国搞，肯定搞不起来 企业文化一种实践某宾馆的故事 企业管理者是企业文化建设的核心齐桓公好紫衣 楚王好细腰，宫中多饿死；吴王好剑客，百姓多创癍。 曾国藩：风俗之厚薄，自乎一二人之心之所向 明末大儒王夫之 分析弥漫于晚明社会 的“戾气”时认为： “习气之所由成， 人君之刑赏为之也。” 一、企业文化是什么？ 关于文化的解释 文化：人文化成 文=纹 凡不是纯自然状态的东西就是文化 凡是留有人类痕迹的东西就是文化 文化涵义的三个层次 第一个层次：涵盖人类所有的文明成果，就是人类有史以来的所有努力和成果 第二个层面（《大英百科全书》）：文化是一种渊源于历史的生活结构的体系，这种体系往往为社会成员所共有，包括这一集团的语言、传统、机关和制度，包括有激励作用的思想、信仰和价值，以及它们在物质工具上和制造物中的体现 第三个层次：指人类创造和使用的纯精神产品，以文学、艺术、音乐等为代表的精神产品 我们看企业文化 企业文化是一种在特定的企业成长过程中土生土长、根植于企业本身土壤的独特基因 其核心是企业群体的价值观选择、思维模式、行为模式以及外显的形象 企业文化在哪里？ 在管理中：科龙与海信 一位科龙的高管大发牢骚： 作为科龙的老员工，尽管公司一直在讲企业文化，但从没有像强调的那样感同身受。自从海信收购了科龙，来自海信的高层入主，管理行为方式大变，使自己达到了难以忍受的程度，终于真真切切地体会到了文化的影响！他发誓，如果情形持续下去，就将离职。 企业文化面对的管理难题 1.一方面人们认为自己是打工的，一方面我们在教育人们去做企业的主人。仆人是谁？ 2.几乎人人都认为不公平，那么公平的标准是什么？ 3.对大多数人来说，工作只是谋生，工作可以成为大多数人的事业和人生吗？ 4.工作不快乐，正如中国足球。“快乐”是诞生奇迹的秘诀，可工作能够快乐吗？ 5.“管与被管”这种组织模式可能改变吗？有人喜欢被管吗？ 6.劳动者不是资本的主人，在这种劳资关系的状况下，企业文化能够解决多少问题？ 十大难题 7.现实中的激励，基本上就是物质刺激。能让人们自我驱动吗？ 8.现实中的管理就是控制，管理能够变成一种服务吗？管理者愿意做造就英雄的事业吗？ 9.许多人自私自利，而最终伤害自己和他人，新的社会功利主义能够行得通吗？