績效考核管理制度.docVIP

绩效考核管理制度第一部分总 则 第一条：目的 通过绩效考核改善组织管理过程，促进管理的科学化、规范化传递组织目标和压力促使员工提高工作绩效达到“培养员工、提高员工工作能力，”的目的。 第条：考核原则 第条：适用范围本制度适用于所有正式员工。考核对象分为：操作等各类人员。第二部分 考核规程 第条：考核要素 1、年度经营目标计划及月度工作关键业绩指标达成情况 2、公司各项规章制度执行情况 、作业指导书 、其他依据 第条：考核责任 1、相结合的级考评体制。 2、被考核者共同承担考核责任对考核结果负有监督、指导责任。、员工工作性质不同，划分为四大类，分别采取的考评方式如基于策略目标实现的关键业绩指标考核 年中、年终考核 基于关键业绩指标的落实及计划完成情况的考核，职责履行、制度执行力 度考核一般员工及计时工人 关键业绩指标及计划完成情况的考核 月度考核 计件工人 关键业绩指标及月度考核 表1 考核方式表 第条：考核责权 1、人力资源部门： （1）负责制定及定期修订绩效考核方案并报总经理批准 （2）负责组织绩效考核工作 （3）负责培训参与考核各级管理人员 （4）负责监督及控制考核工作的全过程 （5）考评分的汇总和考核资料的归档 （6）考核结果与薪资挂钩，计算并报批实施 （7）办理考核领导小组委托的相关工作 2、者直接上级 （1）了解考核的程序及方法 （2）确保考核的公正、公平 （3）对责任范围内的直线下级进行考核 （4）考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导 、绩效考核领导小组负责： （1）拟定相关考核细则报总经理批准，的组织执行 （）重大申诉、投诉考核事件的处理 第条：考核权限 每位员工由直接上级进行，过程进行指导、监督最终审核。第条：申诉 1、各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知说明考核结果的义务。 2、被考核者如对考评结果存有异议，应首先经沟通未取得共识时，有权向进行申诉，由考核领导小组负责进行最终。 第三部分 各类人员考核的具体实施 一、月度绩效考核 月度绩效考核适用于公司C、D级所有员工。C级员工的绩效月薪系数、D级员工的计件工资实际发放额由月度绩效考核的结果确定。 （一）月度绩效考核的实施 月度考核员工直接上级考评，根据员工当月表现和实际工作业绩评分。、，要进行最后的把关复核，防止人为因素影响考评的客观性。复核无异议后，将考核表交人力资源（二）考核结果与系数的换算C、D级员工的绩效月薪系数直接参照各员工的最终得分确定： 系数 = 员工的最终得分÷100 （如：某员工的最终得分为85分，则系数为0.85） C、D级员工的绩效月薪 = 绩效月薪基数 × 系数÷100） 第条 A类管理人员考核适用对象 1、副总经理、 2、考核周期：年考核相结合3、考核内容： （1）主要考核业绩（客观表现） （2）业绩指标是结合企业总体目标分解到本部门后的关键业绩指标 第十条 考核程序 1、每考核期末，A类管理人员需依据公司的经营策略和经营计划、本部门的策略和计划结合考核要素本部门的策略重点、策略执行方式、关键业绩指标和指标值（或指标达成状况描述）以及管理改进计划。 2、被考核者应同直接上级沟通，就以上内容进行讨论和。 、在考核周期内，如被考核者发现业务进展的内外环境发生重大变化，可以申请对原定的工作目标进行阶段性调整，经直接主管同意后，可重新制作绩效考核表，并和原表放在一起以作对照。 、考核者根据目标达成情况对被考核者进行评价打分。 、根据直接上级分计算最终考核得分并评定等级。如果被考核者考核结果，可以按规定由考核小组复核。 第十条B类人员考核对象 本制度中，B类人员主要部门 第十条 评价周期 考核周期实行度考核，按度和半年度、年终考核相结合。 第十条 度记录 B类人员的考核以部门各岗位的度绩效考核表为准，各部门应结合部门实际情况，制定本部门B类人员岗位度绩效考核表。直接主管根据度考核表中的关键绩效指标每对下属进行一次考核，对关键业绩指标工作情况进行分析与总结，及时指出问题，帮助下属改进工作。第十条 考核内容 1、对B类人员的考核主要是基于责任范围内的关键业绩指标的落实和计划完成情况。 2、关键业绩指标是结合本部门目标分解到本人责任范围内的关键业绩指标。 第十条 绩效管理过程 1、绩效计划考核期初，被考核和直接上级在总结上期绩效的前提下，结合当前的工作重点，以关键业绩指标体系为指引，经充分沟通，共同确定本期的工作计划与目标。2、绩效辅导计划的实施过程是考核者与被考核者共同实现目标的过程，上一级主管有责任辅导与帮助下属改进工作方法，提高工作技能；下属有责任向上一级汇报工作进展情况，并就工作问题求助于上级。 3、确认下期工作计划与目标由被考核者考核者共同确认考核结果。被考者如对考核者的考核