翰威特——全球化戰略下的人力资源策略.pptVIP

阶段三 C：薪酬福利体系构架 决定要素 工对企业的价值 企业中期绩效 对企业的特殊贡献 阶段三 C：国际化绩效管理架构 持续改进 集团目标 确定 个人目标 确定 考核评定 反馈 是 否 绩效管理循环 目标设定 部门会议等 考核双方沟通确认 部门目标分解 部门经营 检讨 集团战略 计划调整 个人考核指标确定 绩效辅导过程 部门目标 确定 行为标准 阶段三 C：国际化中劳资关系 子公司之间 相互依赖性 跨国资源发展 协作性劳资 关系政策 文化冲突 国外销售Vs国内销售 劳资关系分权管理 法规政策 全球化的影响 薪酬水平影响 阶段三 C：工具 项目整体规划、时间、步骤、产出 附件：项目报价 根据阶段一与贵公司达成该战略需求和怡安翰威特的收费标准确定 分阶段收费，如下： 谢谢！ 任何成功都是企业和员工双方的努力成果 翰威特不管在全球，还是在中国，都是领先的人力资源管理咨询公司。翰威特专注于为企业提供人力资源管理咨询，协助改进企业管理员工的 方法，帮助企业获得经营业绩的增长。基于我们在全球的巨大资源与在中国的丰富经验，我们一直有效地为中国企业提供个性化和全球化的解决方案。 我们将与公司的高层进行面谈，以了解贵公司的全球化战略的挑战与对策，其中包括：1. 产业内的挑战及其在不同国家/地区的特征 2. 竞争策略与管理水平 我们将明确全球人力资源策略的相关问题，其中包括：1. 本国中心/多国中心/全球性人力资源导向的选择 2. 人力资源策略一致性与协调性的平衡 3. 人力资源分策略的优先权与相互支持 我们将细化三个咨询领域及相关文件的重要内容：1. 功能上，明确对员工的要求与人力资源的配置 2. 政策上，确定用人、评估、薪酬、培育体系 国际人力资源管理P269 国际人力资源管理P269 Case 对第三个问题的要求：问题：无论在全球哪个市场，ABC落后的人力资源的政策平台是另外一个挑战，ABC公司抱着实用主义态度建立起来的人力资源政策体系， 更多来自于中国的实践和中国式ABC，然而每个国家都有不同的劳工法，用人制度和市场实践，人力资源政策存在合规风险，并对本地人才吸引和保留方面缺乏应对之道 要的对策：评估ABC公司招聘、培训、薪酬、福利、绩效管理等核心人力资源制度对于主要国家的适用性，制定全球人力资源政策指导原则，确保政策的全球适用性。 我在想：重点在哪里呢？如何具有逻辑性的突出重点呢？ 第一个要解决的问题还是：我们现在还没有和他们正式合作，我们如何评估他们的这些核心制度进行评估呢？而且这个好像，也是我们Phase 2 要谈到的地方，即了解他们现有的人力资源体系。 我想的折中办法是：你一定要在这里提出，（让他们知道我们知道Question 3 有两个要求）说第一个要求（即评估现有的制度）包括获得资料和评估。你就说，获得资料其实是Phase 2的事情（伟景已经在前面提及），在未有正式合作前，我们对此没有办法做精确的描述。 然后，你话锋一转，说，但是根据我们多年来的经验，以及我们对ABC的初步了解，有些共性的东西，可以先提出的。接下来你就具体对这五点：招聘-培训-绩效-薪酬-劳资 来讲。注意，每个只能用一张PPT。 对于每个制度要讲，还有PPT要有的内容，包括：1. 全球化下，特别是中国走出去的企业，要注意的东西（原则，会出现的问题）2. 在欧美/发展中国家要注意的问题3. 翰威特有什么东西能帮忙：列举些工具，吹下翰威特的资源。 根据我们刚才提出的五个纬度，首先我们想关注的是招聘这一块，对于如何招聘和保留优秀的海外人才，相信我们之前的顾问已经谈及了许多。而现在我想从宏观体系构架的角度来谈谈如何把招聘策略做到全球化。 企业全球化的进程中必定会遇到许多人才的缺口，而在挑选这些可以适应或帮助企业全球话进展的人才时，对与起所具备的能力与素质需要明确，在能力与素质的大方向上需要有个标准，然后在细分在每个特定的岗位中锁需要的素质能力，这也是之前我们提到的一致性与适应性原则的表现。 另外就是在招募方式与渠道方面，欧美方式 。。。拉美方式。。。 企业之前培训体系不完善，建立更完善的配需体系。 在国际化过程中，要注重培训机构国际化水平和培训当地员工的方式。针对培训体系的设置，我们建议并会帮助贵公司分三个步骤进行，第一个步骤是培训需求分析与计划拟定.... 第二个步骤是培训的实施与过程 控制...特别是在东道国进行的培训，将对培养海外人才本地化有很重要的影响，最后是培训的评估与反馈…. 在