管理制度汇编修订-总经办.doc

青州贝特化工有限公司 山东诺贝特化工股份有限公司 管 理 制 度 汇 编 二O一四年二月二十日 修改 颁 布 令 为全面、系统总结公司在制度建设方面的宝贵经验，进一步规范和完善企业各项制度，细化各项工作流程，实现制度的科学化、规范化、系统化，持续推进公司依法治企、以制立企、平安兴企的工程进程，自2008年3月开始，按照切合实际、适当超前、突出重点、易于操作的原则，由公司总经理办公室牵头，组织公司各部门对公司各类管理制度进行了全面、系统的修订和完善，历时8个月，整理、编印了这本《管理制度汇编》，现正式予以颁布。 本汇编共分九个部分，涵盖了组织与运行、行为规范与奖惩制度、行政办公和后勤事务、人力资源、财务会计、作业方法、技术创新、经济法律事务、战略与决策、营销管理等多个方面。 《管理制度汇编》为公司最高行为准则，自颁布之日起，公司全体员工必须认真贯彻实施。 编制人员： 总经理： 年 月 日 前 言 只有倒闭的企业，没有倒闭的行业，其核心就在于管理，管理的优劣直接决定着企业的兴衰。管理的关键在于管理的制度化，任何一个成功的企业背后一定有规范性与创造性的企业管理制度在有效地实施。因此，一个企业要想实现科学发展、和谐发展、率先发展，就必须练好内功，固本强基，建章立制，向管理要效益，在管理中求发展。 建立科学的现代企业管理制度并不断对之加以完善和提高，是一个企业生存和发展的根本要求。管理制度是一种手段而非目的，甚至是一门实践艺术。是对企业经营活动中出现的各种问题进行规范和制约，以使企业各种经营活动有序进行，从而保障企业的生存和不断发展。 在此，感谢公司相关部门及相关人员，在公司即将印发的《管理制度汇编》工作中，在收集参考、整理、编写和成文的各环节中做出大量的细致工作，倾注了对企业稳健发展的期待之情。通篇看来，本《管理制度汇编》涵盖面广，内容翔实，基本上涉及到公司业务拓展和经营管理的方方面面，尤其是四个特点贯穿全文： 一是约束性强。《管理制度汇编》在遵守国家法律、法规的大前提下，从企业自身特点出发，维护和促进企业发展；更重要的是它体现了公司内外发展环境中约束条件的公平、公正、公开性，摒弃了管理的随意性，坚持做到对事不对人，事前有要求，事后有依据的管理原则。没有铁的纪律和约束，就没有过硬的团队，当然无冲锋陷阵之力。 二是可操作性强。往往企业管理制度内容洋洋大观、事无巨细，但实行起来和实施下去，又变成形式化的东西，无对照可言，无办法可施。本《管理制度汇编》具备很强的操作性，如对奖励制度、考核办法甚至司机外派补贴等均有详细规定；还有对不同施工项目有不同承包手段，分清不同的责任义务。 三是人性化强。公司强调管理制度的建立要体现“以人为本、和谐发展”。员工主观能动性的充分发挥来源于与企业共同发展，即激励机制和约束机制是平行的两条线，因此本《管理制度汇编》在员工休假制度、奖励办法、福利保障等制定上均坚持人性化主张。 四是创新性强。创新是企业发展之魂，创新无止境，打造组建创新团队，发扬创新精神，这需要我们针对企业自身的特点来制定相应的管理制度，并且消化—汲取—创新—实践—创新反复的过程。 《管理制度汇编》的颁布是公司制度建设取得的又一重大结果，希望各位员工认真学习，切实抓好执行与落实，严格遵守各项规章制度，自觉规范言行，不断提高实践技能与综合素质，积极投身于公司改革和发展的大潮中，为早日实现“创行业品牌，建百年企业”的发展愿景目标而努力奋斗！ 贝特化工面临最好的发展时期，新的挑战和机遇带来了新的发展空间，加强企业“练内功”，加强企业规范约束，有坚实的管理基础，才会有更稳健、更持续的公司经营发展。公司《管理制度汇编》的制订、印发、执行和修改、检验反馈，是公司走向现代管理非常重要的一步， 也是公司改革和发展史上的一件大事。真诚希望全体员工在工作中大力支持和严格遵守，并予以有益的建设性意见，使之趋于更成熟和完善，真正成为量身定做的管理制度。 在新世纪里，让我们团结起来，为一个共同的目标努力在三到五年内把公司做成一流的环境、一流的收入、一流的企业、一流的学习团队！坦诚的贝特人和诺贝特人将以饱满的热情、崭新的姿态，与广大的用户朋友共创二十一世纪的辉煌！热忱欢迎业界有志之士加盟合作，共创大业！ 目 录 一、公司组织与管理制度 第一编 组织与运行管理制度 - 1 - 第一章 公 司 简 介 - 1 - 第二章 企 业 发 展 史 - 3 - 第三章 企 业 文 化（含安全环保文化） - 5 - 第四章 组织架构 - 5 - 第五章 各职能部门职责 - 7 - 第二编 战略与决策管理制度 - 30 - 第一章 授权管理制度 - 3