精装修工程管理制度.doc

精装修工程管理制度 一、目的：为加强集团各所辖地产公司（以下简称地产公司）开发项目精装修工程（样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程）的管理，结合我司特点，特编制本管理制度。 二、适用范围：集团总部、各所辖地产公司、物管公司。 三、适用工程：样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程 四、责任和义务 （一）规划设计部 1.负责本办法所规定的所有精装修工程设计方案的审定，并参与方案会审； 2.主要装饰效果点缀和观感材料样品的确定。 （二）工程管理部 负责制定、修改本办法，并监督检查其执行情况。 （三）所辖地产公司 1.工程部（或技术部） ①负责建立（设计单位、施工单位）合作伙伴数据库；负责招标文书中技术指标的拟定； ②负责设计单位的选择并签定设计合同； ③负责组织设计施工图交底及纪要整理，并负责设计变更管理； ④负责组织办理收方签证； ⑤负责施工全过程的质量、安全、文明施工及进度的监督和协调管理； ⑥负责组织竣工验收及物业移交。 2. 成本控制部 ①负责精装修工程招（投）标的全过程管理，确定施工单位，并签定施工合同；参与设计合同的签定； ②负责签订精装修工程甲供物资采购合同。 ③参与施工过程中的变更管理；负责办理竣工结算。 3.销售部 ①负责样板房位置、户型、风格建议及档次的确定； ②负责销售大厅风格建议、档次及设计限额的确定； ③负责样板房和销售大厅家具、饰品、窗帘、设施等的采购及使用后的销售、回收利用管理； ④参与样板房、销售大厅竣工验收，并负责可售样板房的销售。 4.材设部 ①负责收集材料和设备设施供方信息，组织相关部门实地考察材料和设备供方的产品技术能力，负责建立合作伙伴数据库，并负责物资采购招标工作； ②提供精装修材料选定样品且选定的样品应为市场普遍采购的产品，并提供至少三个符合设计要求或相近的样品； ③负责精装修工程甲供材料及设备设施的采购工作； 4. 物管公司 ①参与各精装修工程竣工验收及物业交接工作； ②负责样板房物业接管到销售期间的展示管理，并负责可售样板房购房业主的移交管理； ③负责各精装修工程质保期、质保范围内的维修监督管理； 5. 项目监理机构（监理部） ①按照有关规范、标准，负责对项目所有精装修工程施工过程的质量、安全进行监督管理； ②配合建设单位进行精装修工程施工进度管理； ③参与竣工验收，并作好验收记录备查。 6. 施工单位 6.1 土建施工单位 ①对其承包范围内的工程质量承担直接责任，接受并配合建设单位和监理机构对施工质量管理的监督和检查； ②建立健全质量管理控制体系，切实履行总包职责，确保用于工程的材料、设备及工程实体质量全面符合设计文件、施工及验收规范和施工合同的要求； ③制定可行的施工进度控制方案，确保工程进度满足建设单位需要；并作好与精装修施工单位间的工序交接、穿插和成品保护工作； ④在工程合理使用期内组织工程回访，在质保期内负责进行保养和维修。 6.2 精装修施工单位 ①对其承包范围内的工程质量承担直接责任，接受并配合建设单位和监理机构对施工质量管理的监督和检查； ②建立、健全质量“三检制度”，确保用于工程的材料、设备及工程实体质量全面符合设计文件、施工及验收规范和施工合同的要求； ③在工程合理使用期内组织工程回访，在质保期内负责进行保养和维修。 五、具体细则 （一）进度管理 1.地产公司工程部（或技术部）应编制合理的精装修工程节点控制计划（含设计计划、招标计划、甲供材料（设备）计划和精装修进度计划等），并报本公司计划考核部门备案； 2.未编制精装修工程节点控制计划，地产公司应对责任部门给予1.0分的月度绩效考核扣分；未按计划完成相关工作，地产公司应对责任部门给予1.5分的月度绩效考核扣分。 （二）质量及验收移交管理 1.精装修工程质量验收标准：见表一 2.精装修工程施工、管理质量纳入集团建设工程四月质量、安全排序，其权重占集团建设工程四月质量、安全排序评分表中精装修分值的40%，具体控制点和评分标准详见表二； 3.竣工验收管理：工程竣工后3天内，由工程部（或技术部）组织施工单位、监理单位、销售部、物管公司根据有关规范和“精装修工程质量验收标准（详见附表一）相关内容，共同对工程质量进行验收，并作好记录备查，工程管理部将不定期进行抽检，并将抽检结果在集团建设工程简报中予以公示； 4.物业移交程序：精装修工程竣工后，由工程部书面通知工程管理部进行抽检，工程管理部抽检合格后，再书面通知项目物业管理处对竣工物业进行验收接管；接管验收时，由工程部负责组织有关单位及部门，共同列出详细设备、设施、物品清单、竣工资料、仪表计量等经各方签字确认的“单位（项）工程验收接管交接表”和“精装修工程质