人力资源费用预算的审核与支出控制讲义.ppt

第一节 工作岗位分析与设计 第二节 企业劳动定员管理 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源费用预算的 审核与支出控制 第一章 人力资源规划 审核HR费用预算基本要求 确保HR费用预算的合理性； 确保HR费用预算的准确性； 确保HR费用预算的可比性。 能力：审核HR费用预算的基本程序 HR费用预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，HR全部管理活动预期费用支出的计划。 在审核下一年度的人工成本预算时，首先要检查项目是否齐全，尤其是子项目。 注意：调整HR政策时，会涉及人员费用的增减问题。 工资项目与基金项目必须严格分开。 审核人工成本预算的方法 1 注重内外部环境变化，进行动态调整 关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，用三条线（基准线、预警上线和控制下线）来衡量本企业生产经营状况，以确定工资涨幅。 定期进行劳动力工资水平市场调查。 关注消费者物价指数。 2 注意比较分析费用使用趋势 3 保证企业支付能力和员工利益 审核HRM费用预算的方法 1 认真分析HRM各方面的活动及其过程； 2 确定在这些活动及其过程中，都需要哪些资源，多少资源给予支持。 活动项目 费用项目 1 招聘 广告费、招聘会经费、高校奖学金 2工资水平市场调查 3人员测评 4培训 教材费、教员劳务费、培训费（差旅费） 5公务出国 6调研 7劳动合同 8 辞退 9 残疾人安置 10 劳动纠纷 11 办公业务 人力资源费用支出的控制 人力资源费用支出的控制的作用 控制原则： 及时性原则； 节约性原则； 适应性原则； 权责利相结合的原则。 能力：HR费用支出控制的程序 制定控制标准 HR费用支出控制的实施； 差异的处理。 人力资源规划过程 战略规划 预测人力 资源需求 对比需求 和供给 预测人力 资源供给 需求=供给 劳动力 过剩 劳动力 短缺 No Action 限制招募减少 工时提前退休 解雇裁员 招募 人力资源规划 HRP: 对人力资源需要的系统规划过程，以确保组织在有需要时，有足够的员工和足够的技能 人力资源规划：责权划分 制定人力资源计划的项目 高层 管理者 人力资源部门 职能部门经理 相关专家 制定组织战略目标 P P 制定人力资源战略目标 P P P P 收集相关信息 P P P 预测内部HR需求 P P 预测外部HR供给 P P 预测内部HR供给 P P 分析组织HR现状 P P P P 制定企业组织HR计划 P P P P 实施HRP P P P 收集HRP实施反馈信息 P P 试题举例 制定人力资源管理制度的基本要求包括（ ） (A)符合法律和道德规范 (B)保持合理性和先进性 (C)从企业长远规划出发 (D)注重系统性和配套性 (E)满足企业的实际需要 以下关于审核人力资源费用预算的基本要求说法错误的是( )。 (A)确保人力资源费用预算的合理性 (B)确保人力资源费用预算的准确性 (C)确保人力资源费用预算的科学性 (D)确保人力资源费用预算的可比性 ABDE C 试题举例 政府有关部门发布的年度企业工资指导线包括(ABC)。 (A)基准线 (B)控制下线 (C)预警线 (D)控制上线 (E)平均线 试题举例 ( )属于企业人力资源管理费用的范围。 A．企业工资项目 B．企业职工福利费 C．职工住房基金 D．企业办公用品费用 E．工会基金 对人力资源管理实际成本支出审核，需要的资料不包括( )。 A．成本账目 B．核算结果 C．原始记录和凭证 D．企业所有工作纪录 ABCE D