第八章激励理论分解.ppt

* 记住：心理学家马斯洛认为，除了少数病态的人外，社会上所有的人都有一种对于他们的稳定的、牢固不变的、通常较高的评价的需要或欲望，有一种对于自尊、自重和来自他人的尊重的需要或欲望。 * 常用的认可方法有： 本月英雄榜，可以用来奖励最高的销售成绩、质量、最有进步、最少缺席、或你认为重要的表现。 用证书、奖状、奖章来奖励完成重要目标的人。 出风头的机会，如在公司内部报刊媒体上报道一下。 职务头衔的改变。 公开表扬（称赞、关心、帮助、支持）做的好的工作。 公开宣布的红利和晋升。 * 3、休假（带薪假）； 在工作允许的情况下，实行弹性工作制。 在工作清闲的时候补偿加班所牺牲掉的假日。 可以用带薪假或带薪旅游奖励质量、安全、团队合作方面的优异者，或是你认为重要的任何表现。 4、行动参与权； 即让员工参与管理，实行民主管理。 让员工变成老板后，他做事就像老板了——给予下属一定的权利。 * 5、喜欢做的工作； 把更多员工喜欢做的工作分配给他们，以此奖励良好的表现，同时也要免去他们不喜欢的工作。 员工从事自己喜欢的工作，能发挥其特长、提升工作热情。 6、晋升； 一是行政管理职务的晋升； 二是技术职务的晋升。 * 7、自由； 通过授权，让员工在一定范围内自主决策。 只要结果正确，不要在于他们如何去做。 8、自我成长； 即让员工有一个不断成长的空间和目标，比如：给予良好的工作的环