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高新开发区牌楼 监理工作总结 工程名称： 高新开发区牌楼 建设单位： 南昌高新物业管理有限公司 施工单位： 江西省第二建筑工程公司 设计单位： 省建工设计院 监理单位： 江西南昌恒实建设监理有限公司 总监理工程师： 黄明跃 一、工程概况： 本工程为钢筋砼框架结构，檐高9.8M、梁最大跨度达24.94M，属二等工程。基础采用人工挖孔桩，C20砼，主体钢筋砼框架结构C30砼。 二、工程监理依据 1、工程建设施工合同和工程建设监理合同； 2、工程设计图纸； 3、中华人民共和国建筑法； 4、建设部、国家计委建监（95）第737号文《工程建设监理规定》； 5、建设部第16号令《工程建设监理单位资质管理办法》； 6、国家和省、市有关监理法律、法规、政策及施工操作规范等。 三、监理范围及目标 对本工程系实施施工阶段监理。根据工程建设监理合同规定的内容及工程建设施工合同，对工程质量、进度、投资进行控制及对施工合同进行管理。监理目标工期：3个月，工程质量达合格标准。 四、监理组织机构 1、本工程建设监理项目实行总监理工程师负责制，实行目标控制的管理模式，总监是监理公司全权代表，全面负责，并全权指挥监理工程的业务活动。 2、监理成员名单 序号 姓名 年龄 性别 专业 职务、职称 备 注 1 黄明跃 38 男 工民建 工程师 总 监 2 徐 晶 33 男 工民建 工程师 现场监理 五、工程建设监理实施 1、监理部人员进驻现场，按监理规范要求编制了监理规划，对施工方进行监理交底，规范完善了监理程序。 2、审批工程施工组织设计和技术方案，按照“保质量、保工期和降低成本”为原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。 3、对进场材料、施工机械设备及预制构配件的质量监理主要采取事前控制方法。承包单位对进场的工程材料按工程质量管理规定进行自检和复试，并将复试结果和检查结果报送项目监理机构审核、签认。在复试过程中，我监理成员按委托监理合同的约定和工程质量管理文件的规定，采取平行检测、见证取样方式，无一不合格材料及产品用于工程上。 4、过程控制采取事前、事中、事后控制相结合进行。 工程质量控制： 1）按照监理规划制定的原则：监督承包商按施工合同，国家和当地有关工程建设的技术规范、规程、标准、文件及设计图纸的要求施工。 2）事前控制 熟悉和掌握施工图及有关说明文件，组织好施工图会审及设计交底。 3）事中控制 a、制定现场巡视检查制度，重要的施工部位及重要的施工工序进行了旁站监理，并做好原始记录。 b、抓好工序质量管理，每道工序的开工要经过申请与审批上道工序验收不合格不得进入下道工序。 c、每周召开监理例会，研究和改进工工程质量，并进行文字记录存档。 4）事后控制 a、按照施工图及有关施工及验收技术规范、规程，对已完工的分部分项工程进行验收，并出具相应的结论。 b、验收不合格者，向施工方发出不合格分项及分部通知书，指令其整改至合格为止。 工程进度控制 1）事前控制 a、审查施工总进度计划必须符合合同工期目标，并留有余地。 b、每月审查施工方提交的月（季）度工程进度计划，强调其计划的可行性。 2）事中控制 对工程进度检查实行动态管理，实际进度与计划进度进行比较。 3）事后控制 对每月比较结果分析原因，采取了下列纠正措施： 采取组织措施，增加工作面，增加劳动力。 工程投资控制 1）根据监理合同本工程投资控制也属于监理工作范围； 2）事前控制 施工准备工作，避免索赔，采取下列措施： a、按合同规定日期提供场地并满足三通一平条件。 b、按合同规定的日期提供施工图纸。 c、按合同规定的日期提供由业主采购的材料及设备。 3）事中控制 a、加强对投资的动态控制，按合同要求支付工程款，工程款与完成的工程量挂钩。 b、严格控制设计变更，工程签证。 4）事后控制 公正及时地为业主完成工程决算初审工作。 六、监理工作信息资料收集及整理 1、监理日记完善，会议纪要齐全，定期编写监理月报，监理小结等。 2、施工方也积极配合监理，提供的工程保证资料齐全，原材料质保书标注清楚，见证取样符合建设部要求，隐蔽记录，二次检测资料齐全。 3、施工方工程自检资料，能按施工规范、按工序、按部位进行自检，并有自检记录，经三检合格后及时填报工序报验单报监理检查，使监理资料的收集与工程资料同步进行。 七、监理工作主要成效 该工程通过监理部全体人员认真监理，并在业主的大力支持和施工单位的配合下，本工程经我监理部初验其质量等级达到合格标准，本工程监理部目前完成的工作，均满足《