第三章企业文化分解.pptx

第三章　 企业文化 一、 企业文化概述 二、 跨文化管理 三、 企业的社会责任 第一节 企业文化概述 一、 企业文化概述 二、 企业文化建设 三、 企业形象识别 假设你乘车行驶在沙漠中的一条高速公路上。沙漠十分平坦，草木不生，四周渺无人烟。这时你来到一个交叉路口，发现三公里范围内没有一辆车。路口设有红绿灯，红灯亮着。你觉得司机应该停车吗？ 引子 21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。 现代企业 最高层次的竞争 是文化的竞争！！ 日本电气企业的“秘密武器” 从20世纪70年代初期起，日本企业大肆进军美国，或直接投资办厂，或收购兼并美国企业。1974年，松下电器接管了芝加哥电视机厂，三洋电器公司收购了阿肯色州富利士的瓦利克电器公司。在接管这些风雨飘摇、难以维持的企业的过程中，日本人摸索出一套日美混合的经营管理方式，使这些产品质量低劣、经营不善而行将破产的工厂迅速恢复了生机。为什么同样的技术、制备，同样的员工和产品，只是增加了几个日本的管理人员，企业的面貌会有如此的变化？人们不禁要问：日本人究竟启用了什么样的“秘密武器”？ 答案很简单，是用了企业文化这一新式武器。 日本企业领导上任后，烧了“三把火”。一是“以美治美”。这两家美国工厂都拥有2000名员工，人心涣散，士气低落。日本人决定要改变原来的经营方式，但并不