化机厂质量管理制度X化机厂量管理制度X.doc

压力容器设计管理制度 设计人员业务考核制度（设计管理01） 1 总则 为了充分调动设计人员工作积极性，认真培养和使用人才，做好对设计人员的考核工作，特制定本考核制度。 2 考核范围 2.1 本制度适用于我厂从事压力容器设计、校核、审核人员的考核。 3 考核的内容 3.1 考核内容包括思想政治考核和业务考核。 3.2 设计人员认真学习建设有中国特色的社会主义理论，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，全心全意为人民服务。 3.3 业务上主要考核设计人员的技术水平、业务能力和实践经验，完成工作任务和在技术上的成就与贡献，取得的经济效果，业务奖惩情况，对设计管理干部还要考察他们的组织能力和政策水平；对工程师以上的中、高级设计人员还应考察培养新生力量的情况。 4 考核办法 4.1 设计考核委员会组成 考核委员会由技术副厂长、主任工程师、设计室组长、审核人员和审定人员组成。考核工作由考核委员会组织。 4.2 考核采用日常考核和定期考核相结合 4.3 日常考核由本单位进行，包括每年一次的工作总结和完成某项较大的压力容器设计项目的工作总结，对每个人在设计工作上的贡献与成就，达到的设计水平，解决的技术问题等进行评定，对创造发明、合理化建议、技术革新、技术改造实现后，根据效果作出评价。 接受外文、各种专业培训情况及考试成绩，由所在单位将日常考核结果和培训情况送组织人事部门存档。 设计室组长的考核，由主任工程师及分管厂长主持考核，考核结果送组织人事部门存档。 4.4 根据国务院有关规定，定期考核评选各级工程技术职称。 4.5 凡荣获科学成果奖励的工程技术干部，将奖励情况报组织人事部门存档。 凡违反规程、规范、标准、技术条件，造成的失职以及责任事故应由主管部门将处理意见报组织人事部门存查。 4.6 设计人员经有关部门培训考核后由厂长任命，并报主管部门备案，对设计人员中的校核、审核人员的任命，需有校核、审核人员取得的相应的资格证书。 5 设计人员业务考核规定 5.1 总则 为了搞好我厂压力容器设计工作，提高设计人员的业务水平，特制定本规定。 5.2 考核要求 5.2.1 每年对设计人员进行一次业务考核。 5.2.2 对业务考核不合格的设计人员限期整改重新考核，对重新考核仍不合格的各级设计人员，应作降级或调离岗位处理。 5.3 考核内容 5.3.1 设计工作的成果： 5.3.1.1 从事压力容器设计所完成的数量； 5.3.1.2 压力容器设计项目的复杂程度； 5.3.1.3 设计文件的实际水平、质量； 5.3.1.4 在制造安装和使用中所反映的意见； 5.3.1.5 主管部门对设计文件的审查意见和考核答辩成绩。 5.3.2 实际工作能力 5.3.2.1 熟悉有关法令、法规、标准、规范和技术条件的程度； 5.3.2.2 岗位责任制的执行情况； 5.3.2.3 现场工作情况和判断处理问题的能力； 5.3.2.4 压力容器设计工作的组织能力和指导能力。 5.3.3 技术水平 5.3.3.1 压力容器设计基础理论和专业知识的掌握程度； 5.3.3.2 压力容器设计技术论文、专题总结和译著数量及发表情况； 5.3.3.3 技术调查报告的内容、结论及解决实际设计问题的效果； 5.3.3.4 业务学习培训的考试成绩； 5.3.3.5 压力容器的设计中应用计算机技术的水平。 5.3.4 工作态度 5.3.4.1 接受设计任务的态度； 5.3.4.2 工作中的表现； 5.3.4.3 协作关系。 5.3.4.4 完成工作的质量、工作效率。 5.4 考核办法 5.4.1 压力容器设计人员的业务考核与工程技术人员业务考核结合进行。 5.4.2 考核由厂部组织各有关人员进行考核，结果填入业务考绩表，作为各级设计人员任免的依据。 设计人员岗位（技术）责任制（设计管理02） 1 总则 为了进一步明确设计人员的岗位（技术）责任，切实履行岗位职责，促进设计人员团结协作，高速度、高质量、高水平地完成各项设计任务和管理任务，特制定本制度。 2 设计室组长 2.1 职责 2.1.1 在主任工程师或科长的领导下，对全室的行政和技术负全责； 2.1.2 根据厂下达的年度计划，综合平衡，做好设计安排。对本室的各项任务要做到组织落实、计划落实、措施落实、确保重点、全面安排和及时督促检查，高速优质的完成各项任务； 2.1.3 组织好设计外委的管理工作，贯彻厂长的意图； 2.1.4 在设计过程中严格执行国家、部颁标准、规范、规程、上级指示、规定和本厂各项规章制度。 2.2 权利： 2.2.1 对违背国家设计方针、政策有权抵制； 2.2.2 有权安排室内各人员的工作，对本室范