人力资源部2016年工作总结及2017年工作规划综述.pptVIP

3、绩效管理 年度绩效考核工作： 17年年度绩效评定、 17年年度销售指标的签订 KPI数据库： 完善各岗位KPI指标、 完善绩效管理体系 绩效改善：引导管理 人员利用绩效管理工具、 推进绩效反馈与绩效改进 4、薪酬管理 5、员工关系 入职、离职、调转等相关手续办理，完善相关业务的工作行为标准 完善例会，沟通工作信息，互通有无，加强团队合作，提高服务满意度； 员工保障福利的五险一金、工作居住证办理； 员工关怀等活动组织策划：员工生日、节假日聚餐、结婚等特殊慰问； 积极组织团队建设活动，促进企业文化建设。 乔巴帽惩罚，出现bug最多的程序员或者宕机的小伙伴带乔巴帽半天，工作中负责分享，加深对错误的印象。 四、2017年专案活动 2、“G-S T A R 计划” ——寻找神州智联的明日之星！ 时间：2017.2-2017.7 参加人员：具有自我学习、想挑战自己的小伙伴 课程：MOOC、51CTO、开源中国等课程 流程： 通过丰富多彩的趣味运动会，加强团队的凝聚力，增进员工之间感情。 举办周期每季度一次或者每半年一次，每次半天。 闭环原则：做任何事情都要有头有尾，并分析总结为下一个开始做准备； 谁难受谁推进原则：不要在团队里出现等待，由对结果最关心的一方去推进任务； Think Bigger：开阔思路，看的更高更远，想的越多，收获越大。 感悟分享