第5章节多部门小企业[公司]区位.pptVIP

一、企业增长动因及战略 　　1.实现规模效益 　　2.实现交易内部化 　　3.技术优势的发挥 　　4.来自竞争的压力 1．实现规模效益 　　企业经营成本： 　　固定成本：在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人员的工资和固定资产投资等。 　　可变成本：一定时期内随产量的变化而变化的费用，如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随产量而等比例增减。 生产规模与规模效益: 　　在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模。随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效益，或规模经济。 　汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模 2．实现交易内部化 　　交易内部化的原因： 　　市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。 交易内部化与企业成长: 　　实现内部交易的动机既具有经济意义，又具有战略意义。经济意义在于，内部交易可以使企业获得范围经济；战略意义在于，内部交易有利于减少市场风险，提高供应和市场的确定性。因此，对内部交易的追求，引导着企业不断发展。 3．技术优势的发挥 　　一些具有某种技术优势的企业，将趋于在本领域内扩张，以发挥其技术优势。 　　原因：一般来说，由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现。