第5章节小企业战略的管理.pptVIP

战略管理 学习目标： 掌握战略及战略管理的概念 掌握战略构成要素 重点掌握公司层战略、事业层战略、职能层战略 掌握战略管理过程 战略管理的概念 战略 战略管理 广义 对整个组织进行管理 代表 安绍夫 狭义 对企业战略的制定、实施、控制和评价等进行的管理 代表 斯坦纳 主流 狭义战略管理 本章学习对战略管理对组织活动实行的总体性管理 核心 使组织自身条件与环境相适应，求得组织的生存与发展 战略管理的特征 全局性 长远性 纲领性 适应性 竞争性 是一项非常复杂的决策活动 战略管理的价值 审时度势 扬长避短 应付自如 优化资源配置 战略管理的构成要素 战略思想 战略目标 战略重点 战略阶段 战略对策 战略的类型 战略的类型 战略的类型 战略的类型 组织战略的类型 公司层战略 增长战略 紧缩战略 稳定战略 公司业务组合分析 公司层战略 主要决定企业应该选择哪类经营业务，进入哪一行业或领域。实际上是解决企业如何成长或发展的问题，当然也包括在不利环境下的收缩和巩固的问题。它指明了企业在发展过程中可选的方向。 公司层战略应关注两个关键问题： 公司应该在哪些业务中经营？ 公