第9章节绩效的管理.pptVIP

量表法 将绩效考核的指标和标准制作成量表，依此对员工的绩效进行考核。 好处：有客观的标准，可以在不同的部门之间进行考核结果的横向比较；可以确切知道员工到底在哪些方面存在问题和不足，有助于改进绩效。 问题：开发的成本较高。 类型 评级量表法 行为锚定评价法 行为观察量表法 混合标准测评法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 评级量表法示例 考核内容 基本能力 业务能力 工作态度 评定标准： A－－非常优秀，理想状态 B－－优秀，满足要求 C－－基本满足要求 D－－略有不足 E－－不满足要求 考核项目 知识 理解力 协作性 说明 是否具备现任职务的基础理论知识和实际业务知识 能否充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需要反复请示上级 在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作 分数换算 A－－64分以上 B－－48-63分 C－－47分以下 评定 A B C D E 10 8 6 4 2 A B C D E 10 8 6 4 2 A B C D E 10 8 6 4 2 合计分： 等级： Evaluation only. Created with Aspose.