战略管理复习提纲(河海大学州校区)常州校区).pdfVIP

第一章 近代经典战略管理理论 ·美国，钱德勒，《战略与结构：工业企业史的考证》，提出“结构追随战略”的观点，在 此 基础上形成了两大学派。 ·设计学派：代表人物安德鲁斯，经典著作《公司战略概念》，SWOT 分析。 ·计划学派：代表人物安索夫，经典著作《公司战略》，1972 年的《战略管理思想》，提出 战略构成的四个要素“产品与市场范围，增长向量，协同效应，竞争优势”，他被称为 “战 略管理鼻祖”和“一代宗师”。 最新趋势 ·战略是不断试错和学习的结果 ·战略是一种意图，意图就是作为引导方向的“罗盘” ·战略是一个应急过程 战略是什么 ·定位 产业层次 ·观念 企业层次 ·计谋 竞争层面 ·计划 企业未来发展的视角 ·模式 企业过去发展的历程看 战略不是什么 ·战术 战略关注“做正确的事”，而战术则着力于“正确地做事” ·定式 战略讲究灵活多变，不可能被结构化、程式化 ·运营 波特提出企业运营关注的是持续变革、组织柔性以及如何实现最佳实践；战略是如 何界定独特的定位、如何做出明确的取舍、如何加强各项活动之间的配称性 ·工具 管理工具不可代替战略，因为不能使企业持续盈利 ·地图 战略是“罗盘”而不是“地图”，在实际执行过程中难免发生一些偏差，所以别指 望 战略成为精准的地图，亦步亦趋的想法也是徒劳的，战略制定要不断调整和完善 ·先于执行 战略与执行是交织在一起的 ·左脑使然 有时直觉能发挥独到的作用，直指问题的本质和核心（左脑逻辑右脑形象） ·时尚 战略管理 ·战略管理是制定、实施和评价能够使组织达到其目标的跨功能决策的科学和艺术。 ·有广义和狭义之分，狭义的战略管理即战略决策；广义的战略管理不仅包括战略决策， 还 包括战略实施和战略评价。 ·涉及三个持续的环节：分析 决策 行动 ·核心内容：如何赢得竞争 持续竞争优势 ·定义：如果产业中的竞争对手以及潜在进入者尽力模仿或攻击厂商，而厂商仍然能够长 期 保持与其他竞争对手之间的相对优势，则称该厂商的这种竞争优势是持续的。 消 防 中 队 副 中 队 长 201 6年 度 述 职 报 告 　 　 今 年 以 来 ， 在 各 级 领 导 的 关 心 支 持 下 ， 我 认 真 钻 研 业 务 ， 始 终 以 高 标 准 严 格 要 求 自 己 ， 踏 实 工 作 ， 较 好 地 完 成 了 各 项 工 作 任 务 。 现 就 今 年 的 主 要 工 作 做 以 下 述 职 ： 　 　 一 、 不 断 加 强 学 习 ， 努 力 提 高 自 身 素 质 　 　 一 是 加 强 基 础 理 论 的 学 习 ， 夯 实 政 治 理 论 功 底 。 我 积 极 参 加 各 项 政 治 教 育 理 论 学 习 ， 认 真 完 成 各 类 学 习 笔 记 。 一 年 来 ,重 点 学 习 了 改 革 强 警 重 要 思 想 和 两 学 一 做 专 题 教 育 。 在 学 习 中 ， 以 学 以 致 用 为 主 ， 将 理 论 与 实 际 相 结 合 ， 注 重 学 习 效 果 ， 打 牢 思 想 根 基 ， 提 高 自 身 的 思 想 觉 悟 和 道 德 水 准 。 通 过 学 习 ， 政 治 觉 悟 、 理 论 水 平 得 到 提 高 ， 党 性 修 养 得 到 加 强 ， 在 实 际 工 作 中 更 加 明 确 方 向 ， 更 加 自 觉 地 按 照 科 学 发 展 观 的 要 求 去 思 考 问 题 ， 谋 划 工 作 。 　 　 二 是 认 真 学 习 党 纪 政 纪 条 规 ， 始 终 坚 持 为 人 民 服 务 的 宗 旨 。 进 一 步 加 强 了 世 界 观 的 改 造 ， 牢 固 树 立 为 人 民 服 务 的 思 想 ， 端 正 思 想 作 风 ， 提 升 思 想 境 界 ， 切 实 做 到 为 民 、 务 实 、 清 廉 。 牢 固 树 立 科 学 的 世 界 观 、 人 生 观 、 价 值 观 ， 坚 持 人 民 利 益 第 一 ； 保 持 思 想 道 德 的 纯 洁 性 ， 正 确 对 待 权 力 、 金 钱 、 名 利 ， 努 力 做 一 个 无 愧 于 党 、 无 … … 市 201 6年 庆 祝 教 师 节 大 会 上 的 讲 话 　 　 让 教 师 成 为 XX 大 地 上 最 受 尊 重 的 神 圣 职 业 尊 敬 的 各 位 老 师 ， 同 志 们 ： 　 　 在 这 美 好 的 金 秋 九 月 ， 我 们 欢 聚 一 堂 ， 共 同 庆 祝 第 32个 教 师 节 。 首 先 ， 我 代 表 市 委 、 市 人 大 、 市 政 府 、 市 政 协 ， 向 辛 勤 工 作 在 教 育 战 线 的 广 大 教 师 、 教 育 工