点检工程师研修考试分解.doc

一、设备管理 1、指导思想：精益运行，追求资源最佳运作；以人为本，提升设备管理效能。 2、任务 （1）以优化企业资源为核心（2）以降低设备维护运行成本为目标 3、目标 追求最高的设备综合效率，最低的设备寿命周期费用。 具体表现在: （1）完善设备全生命周期管理，充分发挥优势资源能力 （2）运行和发展“精益化、网络式、互动型的设备系统发展框架。” （3）形成有效的设备保障体系和快速响应能力，提高设备的综合效率 4、分类 按照管理对象分类，设备可分为生产线设备以及非生产线设备。其中，生产线设备是直接参加生产或服务生产过程的，且安装在生产线上的各种设备及设施。非生产设备是不直接服务于生产过程或的或不在生产线上的各种设备及设施。 按照重要程度分，设备可分为关键设备与一般设备。关键设备是在生产过程中起主导、关键作用的设备，其有专用性强、精度高、功能复杂、无在线替代的特点，发生故障时影响生产、安全，造成重大污染的设备。除此以外的所有设备都是一般设备。 设备管理的分类 从对设备管理制度的构架来看，设备管理可以从目标、主体、手段三个方面来分类 从设备管理的目标来看，设备管理可以分设备功能精度管理、设备故障与事故管理、设备维修费用管理 从设备管理的主体来看，设备管理可以分为设备垫肩管理和设备定修管理。 从设备管理的手段来看，设备管理可以分为设备使用维护管理，设备维修管理、设备备件管理、设备技术管理。