跨国公司管理沃尔玛营销分析解读.pptVIP

* * * 沃尔玛在中国的跨国经营研究 组长：洪晓丽 组员：张志梅 张婴 龙 钰 李娟 1 沃尔玛在中国的投资动因分析 1 产品策略 2 价格策略 3 渠道策略 4 促销策略 5 目录 Contents 2 一、沃尔玛在中国的投资动因分析 所有权特定优势 内部化优势 区位特定优势 李娟 3 所有权有势 技术 优势 交易性 所有权 优势 资本 优势 规模 经济 优势 所有权 优势 发达的现代化物流配送中心 第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，简历全球第一个物流数据处理中心。 沃尔玛在今年的《财富》世界500强排行榜上蝉联榜首，力压荷兰皇家壳牌集团，摘下了世界500强榜首的桂冠。 2014年，超过6,000家海外店铺的净销售额比2013年上涨了4.6%，达到了1,409亿美元。 在母公司内部通过经营活动共通化与标准化形成统一经营模式，再将母公司这种统一的经营模式通过分店去复制而连锁经营 数据来源：万方数据 4 资本优势 数据来源：财富网 5 内部化优势 ．扩张支撑力的打造 ．本土化适应力的提升 沃尔玛从1996年开始进入我国．一直采取步步为营、稳扎稳打的方针。至2001年底有了15家店铺，初步形成了以深圳、北京、 大连、成都四个区域为中心扩展的格局。2002年在深圳建立了全球采购总部，在管理团队、采购和经营方式等方面迅