如何落实绩效考核详解.docxVIP

如何落实绩效考核 文/蓝鼎实践 韩伟华 在企业管理过程中，大家经常会用到一种管理方法，就是绩效考核。谈到绩效考核，人们往往认为这是人力资源部门的工作，应由人力资源部门来唱主角。实际上，员工的绩效关乎整个企业，绩效考核应成为各部门负责人、员工个人以及人力资源部共同承担的工作，高绩效管理是从公司高层到每位员工的不可推卸的责任，。 绩效考核工作，关乎员工的切身利益。管理人员、员工和人力资源部共同参与的绩效考核才能达到效益最大化的目标，实现多赢的结果。如何才能把绩效考核落实到位，发挥绩效考核的真正作用呢？ 我们从以下几个方面去研究探讨。 第一、统一思想 绩效考核的目的是什么？是绩效还是考核？ 谈到绩效考核时，大家可能会有以下的认识：1.是老板对员工扣钱的手段。考核就是打打分，然后依此进行奖罚（甚至只罚不奖），因而引发不自觉的抵触情绪。2、考核是为了公平发奖金。有一位老板年终开表彰会，发了50万的奖金，奖励做出贡献的员工。会后，老板和大家一起用餐，发现没有拿到奖金的员工不高兴，而且拿到奖金的员工也不高兴，这是什么原因？老板把助理叫到一边问情况，只见这位助理生气的问老板： ”先别说他们高不高兴，我也想问问您，为什么秘书小张比我拿到的奖金还多呢？虽然奖金是和业绩挂钩的，但是我平时干的很多活，也没有算到绩效结果里啊。“，由此看出绩效考核并不是公平发奖金。 实际上，绩